員工不努力工作怎么辦？一段比喻，有一片(pian)田地長滿了雜(za)草，現在有三(san)種做法。
一、是(shi)大(da)力除草，斬草除根(gen)。
二、是認為長點草不(bu)礙事。
三、是田地(di)里種上(shang)莊稼。
這三(san)種做(zuo)法反映在員工管理上，就是這樣的情形。
第一種，對犯錯和不作(zuo)為的(de)行為給(gei)予大加處罰。但這種方式(shi)若超過一個度(du)，將(jiang)會遇到員工的(de)抵(di)觸和反(fan)彈。
第二(er)種，這是管理層不(bu)作(zuo)為的表現，聽之任之，做老好人，無助(zhu)于員工的健康成長。
第(di)三(san)種(zhong)，這是(shi)具有建(jian)設性的(de)做(zuo)法，以利為破良性誘(you)導，讓員工(gong)正(zheng)確的(de)解決自己(ji)的(de)問(wen)題。
員(yuan)(yuan)工不努(nu)力工作，主要是沒有找到努(nu)力的(de)方(fang)向(xiang)和理(li)由(you)。公司的(de)領(ling)導要懂得(de)為(wei)員(yuan)(yuan)工指明適合他前進的(de)方(fang)向(xiang)，同時要給(gei)員(yuan)(yuan)工努(nu)力工作，一(yi)個(ge)持續有效的(de)理(li)由(you)。而后者最好(hao)的(de)方(fang)法就(jiu)是構建一(yi)套人才(cai)激勵體系，從(cong)收(shou)入、精神、榮譽等多個(ge)層面給(gei)員(yuan)(yuan)工賦能。
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