生產管(guan)理到底應(ying)該(gai)怎么做(zuo)(zuo)？生產管(guan)理應(ying)該(gai)如何去做(zuo)(zuo)，分(fen)成(cheng)了三個要點，分(fen)別是單位化(hua)小、工作前(qian)置和(he)量(liang)化(hua)管(guan)理。
第一(yi)(yi)個(ge)要點，單位(wei)化小是什么意思呢(ni)？就(jiu)是時(shi)間上原來(lai)是以周(zhou)計劃，那能(neng)(neng)不能(neng)(neng)做到日計劃，日計劃能(neng)(neng)不能(neng)(neng)通過數字化工廠的(de)建設，能(neng)(neng)做到每(mei)一(yi)(yi)個(ge)小時(shi)、每(mei)一(yi)(yi)分(fen)、每(mei)一(yi)(yi)秒(miao)發生的(de)數據都知道。其實這就(jiu)是管理單位(wei)越(yue)小證明管理越(yue)好(hao)。
第二個(ge)要點，就(jiu)是稱(cheng)之為(wei)工作前(qian)置。要從生產(chan)中提(ti)到生產(chan)前(qian)，從內怎么(me)樣向外去延伸。產(chan)中提(ti)到產(chan)前(qian)就(jiu)是很多(duo)的(de)生產(chan)過(guo)程(cheng)當中的(de)管(guan)理問(wen)題都是什么(me)？提(ti)前(qian)來做的(de)物料的(de)排查，設備的(de)準(zhun)備、人(ren)員的(de)準(zhun)備、技(ji)術(shu)資料的(de)準(zhun)備、品質要求的(de)準(zhun)備，樣板的(de)確定，工藝(yi)的(de)布(bu)局布(bu)線都是提(ti)前(qian)做的(de)。
第(di)三點要(yao)點，就是量化管理。稱做(zuo)數據(ju)(ju)(ju)流動流程比較(jiao)順暢。就整個(ge)的數據(ju)(ju)(ju)它一定(ding)是流動的。怎么(me)樣(yang)才能(neng)夠讓企業(ye)里面(mian)的數據(ju)(ju)(ju)流動，每一個(ge)數據(ju)(ju)(ju)都要(yao)跟別人的一些操作要(yao)相關(guan)，相關(guan)聯的話就能(neng)夠橫(heng)向的制約。如果一個(ge)數據(ju)(ju)(ju)不被利用，這(zhe)個(ge)數據(ju)(ju)(ju)是肯定(ding)不會流動的。
所(suo)以在(zai)整個(ge)的這個(ge)生產管理(li)的過程當中，想要去做好，就(jiu)必須要去滿足這三個(ge)要點(dian)單位化小、工作前置和量(liang)化管理(li)。
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