生產管理有(you)哪些難題，應該如何去解決呢？
第一點(dian)，加強生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)計(ji)劃(hua)控制(zhi)，實(shi)現(xian)看板管(guan)理。生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)的(de)(de)制(zhi)定要有預見性(xing)，生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)目標分解要具體科學，符合生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)實(shi)際現(xian)狀(zhuang)(zhuang)，減少(shao)生(sheng)產(chan)(chan)單位更改設備(bei)工藝(yi)參數(shu)的(de)(de)次數(shu)，提高(gao)設備(bei)的(de)(de)利用率。在生(sheng)產(chan)(chan)現(xian)場組織中，利用看板管(guan)理來促(cu)進(jin)計(ji)劃(hua)的(de)(de)有效實(shi)施(shi)。車間管(guan)理者應及時掌(zhang)握生(sheng)產(chan)(chan)計(ji)劃(hua)、訂單狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)，每日(ri)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)、異常(chang)狀(zhuang)(zhuang)況(kuang)等等。
第二(er)點(dian)，加強員(yuan)工的(de)培(pei)訓(xun)力度。規范(fan)(fan)員(yuan)工的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)，對(dui)員(yuan)工的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)進行(xing)分解，剔(ti)除操(cao)作(zuo)(zuo)過(guo)程(cheng)中(zhong)不合理的(de)多(duo)余動(dong)(dong)作(zuo)(zuo)，找出(chu)員(yuan)工的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)規范(fan)(fan)標(biao)準，并依此標(biao)準對(dui)廣大員(yuan)工進行(xing)培(pei)訓(xun)。通(tong)過(guo)規范(fan)(fan)員(yuan)工的(de)操(cao)作(zuo)(zuo)行(xing)為，提高員(yuan)工的(de)勞動(dong)(dong)效率，降低(di)勞動(dong)(dong)成本。
第三點，加強生(sheng)產(chan)過程中質量控制較低不合格(ge)率。
1、要(yao)合(he)理的(de)(de)分(fen)解(jie)產品質量(liang)指標，明確(que)各(ge)個生產工具的(de)(de)質量(liang)責任，通過各(ge)個工序質量(liang)指標的(de)(de)完(wan)成，確(que)保產品的(de)(de)產品質量(liang)。
2、要加強生產全過程的質量監控，對各工(gong)序(xu)(xu)要求，做到(dao)不(bu)制造出不(bu)良(liang)品(pin)不(bu)流入后工(gong)序(xu)(xu)。對于質量控制中的突(tu)發狀況，要及時(shi)的查明原因。
第四點(dian)，建立績效獎懲與薪(xin)酬制度，提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)積極性(xing)。將員(yuan)工的(de)利(li)益與企業目(mu)標(biao)成果結就(jiu)是聯系起來，提(ti)高(gao)員(yuan)工的(de)工作(zuo)積極性(xing)和工作(zuo)效率，以及(ji)管理者學會這四大方(fang)法，就(jiu)可以解決生產管理的(de)難題。
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