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中國企業培訓講師

怎么解決團隊人才的梯隊問題?

 
講師:張博文 瀏覽次數:2298
 我分享一下,我們怎么解決我們的梯隊就來自于一個叫做技術管培生計劃,還有一個就來自高潛力人才,高潛力人才他其實都是在崗的。我的理念是這樣子的,理論上來講,所有的崗位出現了以后,都應該內部找得到候選人,就是稍微好一點的職位,主要是往上走的,只要出現了一個坑,下面的人就可以挪一下,再下面人可以挪一下,最后

我(wo)分(fen)享一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia),我(wo)們(men)(men)怎么解決我(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)梯隊就(jiu)來(lai)(lai)(lai)自于一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)叫做(zuo)技術(shu)管(guan)培(pei)(pei)生(sheng)計劃(hua)(hua),還有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)就(jiu)來(lai)(lai)(lai)自高(gao)(gao)潛(qian)力(li)(li)人(ren)才(cai),高(gao)(gao)潛(qian)力(li)(li)人(ren)才(cai)他其實都是在(zai)崗的(de)(de)(de)(de)。我(wo)的(de)(de)(de)(de)理念是這(zhe)樣子的(de)(de)(de)(de),理論上(shang)來(lai)(lai)(lai)講,所有的(de)(de)(de)(de)崗位(wei)出(chu)現了以后,都應該內部(bu)找(zhao)得(de)到候選人(ren),就(jiu)是稍微好一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)點的(de)(de)(de)(de)職位(wei),主要是往(wang)上(shang)走的(de)(de)(de)(de),只要出(chu)現了一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)坑(keng),下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)(de)人(ren)就(jiu)可(ke)以挪一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia),再下(xia)面(mian)人(ren)可(ke)以挪一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)下(xia),最后挪上(shang)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)坑(keng)的(de)(de)(de)(de)那(nei)個(ge)人(ren)是從管(guan)培(pei)(pei)里(li)面(mian)出(chu)來(lai)(lai)(lai)的(de)(de)(de)(de)。管(guan)培(pei)(pei)平時在(zai)干嘛?管(guan)培(pei)(pei)平時都在(zai)項(xiang)目里(li)面(mian),沒(mei)有一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)是閑(xian)著的(de)(de)(de)(de),很好用(yong)的(de)(de)(de)(de)。剛才(cai)講的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)潛(qian)力(li)(li)人(ren)才(cai)這(zhe)個(ge)計劃(hua)(hua)就(jiu)是幫我(wo)們(men)(men)現有的(de)(de)(de)(de)人(ren)當(dang)中,真正的(de)(de)(de)(de)把那(nei)5%的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)潛(qian)力(li)(li)找(zhao)出(chu)來(lai)(lai)(lai)。一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)組織當(dang)中,大數據告訴我(wo)們(men)(men),最多只有5%的(de)(de)(de)(de)人(ren),那(nei)這(zhe)5%的(de)(de)(de)(de)人(ren)你一(yi)(yi)(yi)(yi)(yi)定要把它找(zhao)出(chu)來(lai)(lai)(lai),隨時就(jiu)是讓他大量輪崗。

其實最好的(de)(de)培(pei)訓(xun)方式就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)輪(lun)崗(gang)培(pei)訓(xun),但是(shi)(shi)前(qian)提(ti)是(shi)(shi)你這(zhe)個(ge)(ge)5%的(de)(de)高潛(qian)力的(de)(de)池(chi)子,你得先鑒別出,我(wo)們(men)通常是(shi)(shi)跟年底(di)的(de)(de)人才復盤是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)(yi)起來做的(de)(de),就(jiu)(jiu)一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)維度(du)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)看績效,一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)維度(du)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)看潛(qian)力。然后(hou)說到(dao)晉升(sheng),我(wo)講一(yi)(yi)(yi)(yi)下層(ceng)級越多(duo)(duo),這(zhe)個(ge)(ge)阻礙(ai)的(de)(de)信(xin)息流,還有他的(de)(de)官(guan)本位意識就(jiu)(jiu)越強,都是(shi)(shi)要搞自己的(de)(de)部門強的(de)(de)。但是(shi)(shi)我(wo)覺(jue)得互聯網公(gong)司一(yi)(yi)(yi)(yi)定要走一(yi)(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)方向,就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)層(ceng)級要少(shao)(shao),因為層(ceng)級一(yi)(yi)(yi)(yi)定要少(shao)(shao),少(shao)(shao)了以后(hou),大家才能夠說沒有這(zhe)個(ge)(ge)官(guan)僚意識。等級一(yi)(yi)(yi)(yi)多(duo)(duo),我(wo)告訴(su)你全是(shi)(shi)事(shi)兒,我(wo)們(men)的(de)(de)員工需要極大的(de)(de)釋放他的(de)(de)創造力,我(wo)們(men)不需要很(hen)多(duo)(duo)人去(qu)管(guan)他。



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