在企業(ye)的(de)內部(bu)培訓中，我們不止一次聽到這(zhe)樣的(de)聲(sheng)音，我們做了那么多(duo)期的(de)PPT課程，為(wei)什么培養出來(lai)的(de)優質(zhi)講(jiang)師卻(que)那么少(shao)？要(yao)想搭建企業(ye)內部(bu)講(jiang)師的(de)培養體系，需要(yao)跨(kua)過以下四個坑。
1、有時間的人讓他(ta)開發課(ke)程，他(ta)卻說請(qing)給我專業培訓。
2、給了(le)專(zhuan)業培訓，學習的(de)質(zhi)量和(he)效果總是差(cha)強人意(yi)，我看到的(de)還(huan)只是交付的(de)課件而已。
3、教專(zhuan)業(ye)課件吧，不(bu)是(shi)業(ye)務專(zhuan)家的我無(wu)法評價優劣，30頁(ye)和60頁(ye)的PPT真的很(hen)難說清楚誰更用(yong)心。
4、搞課程(cheng)評審吧，課程(cheng)那么散，組織各種專家坐在一起真(zhen)心(xin)不容易，又(you)是自己公(gong)司的同事(shi)和(he)開發者面(mian)對(dui)面(mian)評價，功勞苦勞區(qu)分不了。所(suo)以(yi)要(yao)想(xiang)搞定內部(bu)講師隊(dui)伍的培養體系(xi)，首先要(yao)跨(kua)過上面(mian)的四(si)個坑，只有(you)這樣(yang)才能夠真(zhen)正打造企業內部(bu)優質的組織經驗課程(cheng)。
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