警惕鞭打(da)快(kuai)牛(niu)現(xian)象，人才是(shi)怎么(me)(me)流(liu)失的(de)(de)呢(ni)？分享個小故(gu)事(shi)，有一(yi)個農夫(fu)(fu)拉著黃牛(niu)和水(shui)(shui)牛(niu)兩頭牛(niu)犁(li)地，他發現(xian)不(bu)(bu)(bu)(bu)管他怎么(me)(me)吆喝，這(zhe)黃牛(niu)就是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)走(zou)，無(wu)奈(nai)之(zhi)下只好換上水(shui)(shui)牛(niu)，那水(shui)(shui)牛(niu)不(bu)(bu)(bu)(bu)用叫，就主(zhu)動地干起來了(le)，但(dan)農夫(fu)(fu)還是(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)(de)鞭打(da)水(shui)(shui)牛(niu)，水(shui)(shui)牛(niu)就很委屈的(de)(de)說，我已經很努力了(le)，為(wei)什么(me)(me)還要打(da)我？農夫(fu)(fu)說不(bu)(bu)(bu)(bu)打(da)你這(zhe)活怎么(me)(me)干得完呢(ni)？那么(me)(me)水(shui)(shui)牛(niu)覺得很不(bu)(bu)(bu)(bu)公平，于是(shi)掙脫了(le)枷鎖，跑了(le)。這(zhe)個故(gu)事(shi)是(shi)很多(duo)(duo)企業的(de)(de)一(yi)個縮影，干得好的(de)(de)人，總是(shi)會有更(geng)多(duo)(duo)的(de)(de)工作安排(pai)下來。而(er)那些慢(man)悠悠的(de)(de)人，卻可(ke)以舒(shu)舒(shu)服(fu)服(fu)的(de)(de)混日子，慢(man)慢(man)的(de)(de)，那些快(kuai)牛(niu)就沒有了(le)，動力變成了(le)慢(man)牛(niu)，或者直接選擇了(le)離開。作為(wei)企業管理者，應該(gai)如何的(de)(de)扭轉這(zhe)種現(xian)象？要分析慢(man)牛(niu)存在的(de)(de)原(yuan)因，而(er)不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)放(fang)任不(bu)(bu)(bu)(bu)管。
第一，是(shi)工(gong)作安排不(bu)合理，是(shi)意愿(yuan)不(bu)夠，還是(shi)能(neng)(neng)力不(bu)行(xing)，不(bu)管(guan)如何，一定要及時的采取措施，不(bu)能(neng)(neng)讓他成為團隊的隱患。
第二，要及時的激(ji)(ji)勵快牛，快牛干多(duo)了活，沒有(you)得到對(dui)應的激(ji)(ji)勵，反而挨多(duo)了鞭子，這肯定(ding)會引起不滿(man)。
在團(tuan)隊的(de)管理當(dang)中，一定(ding)要做好激勵(li)機(ji)制，對表現(xian)好的(de)員(yuan)工(gong)要及時的(de)獎勵(li)。這樣的(de)獎勵(li)包括精神上(shang)和物質上(shang)的(de)，只(zhi)有這樣，員(yuan)工(gong)才有足夠的(de)動力(li)干的(de)更好。總而言之(zhi)，想要經(jing)營(ying)好人才，讓(rang)能干的(de)人多，干的(de)人多得讓(rang)懶惰的(de)人滾蛋(dan)。
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