好的(de)HR經理應該具備(bei)的(de)四個特質。
第一個特質，目標感和行(xing)動力(li)(li)。HR一定(ding)要(yao)面對結(jie)果(guo)，一定(ding)要(yao)給自己建目標，還(huan)有面向結(jie)果(guo)能力(li)(li)，還(huan)有這(zhe)個行(xing)動力(li)(li),行(xing)動力(li)(li)一定(ding)要(yao)快，因為(wei)慢了(le)，人(ren)家就跑了(le)，做了(le)別(bie)的選擇了(le)。
第(di)二個(ge)特質(zhi)，正面的(de)感(gan)(gan)召力，也(ye)可以稱作影響力和吸引(yin)力。好(hao)的(de)HR一定(ding)是(shi)個(ge)銷(xiao)售(shou)員(yuan)(yuan)，HR賣的(de)是(shi)什么(me)？公司的(de)品牌(pai)和公司給員(yuan)(yuan)工帶來的(de)未(wei)來，沒有好(hao)的(de)感(gan)(gan)召力，就銷(xiao)售(shou)不(bu)到位，銷(xiao)售(shou)不(bu)到位，怎(zen)么(me)吸引(yin)到別人(ren)呢？
第三個特質，教導能力。就是教化力和引導力，當把人(ren)(ren)招進來了以后，作為HR就要(yao)很好的去把這個人(ren)(ren)的狀態(tai)融入(ru)調試到(dao)位。
第(di)四個(ge)(ge)特(te)質，HR的(de)學(xue)習(xi)和(he)(he)遷善力(li)(li)。也(ye)就是(shi)自(zi)(zi)(zi)我提升和(he)(he)自(zi)(zi)(zi)我優(you)化的(de)能力(li)(li)。很(hen)多HR缺(que)乏專業(ye)的(de)學(xue)習(xi)能力(li)(li)，如果(guo)只是(shi)停留在過(guo)去這樣的(de)東西。怎(zen)么讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己變(bian)得更(geng)強大？怎(zen)么讓(rang)自(zi)(zi)(zi)己變(bian)得更(geng)優(you)秀，有沒有保持(chi)一個(ge)(ge)不(bu)斷的(de)充電，不(bu)斷的(de)在學(xue)習(xi)先進的(de)理論、知識、經驗和(he)(he)技(ji)能的(de)，沒有更(geng)好的(de)掌(zhang)握公司的(de)經營的(de)一個(ge)(ge)很(hen)多的(de)很(hen)多東西，人力(li)(li)資源服(fu)務就是(shi)很(hen)停留在表面(mian)和(he)(he)形式上的(de)。
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