為(wei)什么(me)越(yue)是(shi)優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)越(yue)容易辭職？這(zhe)是(shi)一(yi)個很(hen)現實(shi)的(de)(de)問題。大家(jia)有(you)沒有(you)發現，在很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)里(li)，那(nei)些能力強(qiang)、經(jing)驗豐富的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)往往很(hen)容易流失，其(qi)(qi)原因(yin)(yin)可能有(you)很(hen)多(duo)(duo)(duo)，比如不(bu)受公司重視，薪(xin)資達不(bu)到(dao)期望，沒有(you)發展(zhan)空間(jian)等等。但是(shi)其(qi)(qi)實(shi)最根(gen)本的(de)(de)原因(yin)(yin)在于，優秀(xiu)的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)可以(yi)在外部得到(dao)更(geng)多(duo)(duo)(duo)更(geng)好(hao)的(de)(de)發展(zhan)機(ji)會，自身的(de)(de)經(jing)驗和(he)實(shi)力是(shi)他(ta)辭職的(de)(de)底(di)氣。而那(nei)些平庸的(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)因(yin)(yin)為(wei)缺乏信心，害(hai)怕挑(tiao)戰，更(geng)愿意在企(qi)業(ye)(ye)一(yi)直(zhi)呆下(xia)去(qu)。所以(yi)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)發展(zhan)必須和(he)外界接軌，特別是(shi)在薪(xin)酬(chou)這(zhe)方面，如果員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在企(qi)業(ye)(ye)拿(na)不(bu)到(dao)更(geng)好(hao)的(de)(de)收入，那(nei)么(me)他(ta)很(hen)容易紅(hong)杏(xing)出墻。很(hen)多(duo)(duo)(duo)企(qi)業(ye)(ye)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)開固定工(gong)(gong)資或者是(shi)等級加(jia)薪(xin)制，每(mei)年(nian)按部就班的(de)(de)給(gei)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)加(jia)一(yi)點點工(gong)(gong)資。
但是他們從來沒(mei)有想過一個問題，很多優(you)秀(xiu)人(ren)才根本不滿足一次緩慢的(de)(de)(de)(de)加薪(xin)(xin)幅度，他們希望挑戰更(geng)高的(de)(de)(de)(de)收入(ru)，所以(yi)企業應該給這部分的(de)(de)(de)(de)員工(gong)更(geng)靈活的(de)(de)(de)(de)薪(xin)(xin)酬模(mo)式(shi)。比如管理(li)人(ren)員采用薪(xin)(xin)酬全績效模(mo)式(shi)，執(zhi)行層的(de)(de)(de)(de)員工(gong)采用產值量(liang)化薪(xin)(xin)酬模(mo)式(shi)，在保證(zheng)員工(gong)收入(ru)前提下可(ke)以(yi)挑戰更(geng)高的(de)(de)(de)(de)獎勵。只要(yao)做(zuo)出了更(geng)好的(de)(de)(de)(de)結果，就可(ke)以(yi)持續的(de)(de)(de)(de)得到遠超(chao)現在的(de)(de)(de)(de)報酬。這樣(yang)從根源上解決了每(mei)年(nian)加薪(xin)(xin)的(de)(de)(de)(de)難題。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/116400.html
