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中國企業培訓講師

高效團隊需要哪些角色?

 
講師:張世軍 瀏覽次數:2340
 這俗話說得好,三個臭皮匠頂個諸葛亮。高效團隊需要哪些角色?*團隊角色理論千萬別錯過,對于創業者,公司的領導都非常適用。這個模型把一個團隊里的人分為三大類,九種決策。 1、首先是行動型,又分為鞭策者、執行者、完成者。鞭策者有進取心、性格外向,傾向于領導和挑戰別人遇到困難會積極找尋辦法,非常有熱情

這俗話(hua)說得好,三個(ge)臭皮匠頂個(ge)諸葛亮。高效團隊需要哪些角(jiao)色?*團隊角(jiao)色理論千萬(wan)別錯(cuo)過(guo),對(dui)于創業者,公(gong)司的領導都(dou)非常適用。這個(ge)模型把(ba)一個(ge)團隊里(li)的人分為三大類,九(jiu)種決(jue)策。

1、首先是(shi)行動型(xing),又分為鞭策者(zhe)(zhe)、執行者(zhe)(zhe)、完成(cheng)者(zhe)(zhe)。鞭策者(zhe)(zhe)有進取心、性格外向,傾向于領導和挑戰別(bie)人遇到(dao)困難(nan)會(hui)積(ji)極找尋辦法,非常有熱情的(de)。執行者(zhe)(zhe)是(shi)實用主義者(zhe)(zhe),他們的(de)執行力(li)強,自律,并(bing)且對團(tuan)隊合作很(hen)忠(zhong)誠(cheng),能系統(tong)性的(de)解(jie)決(jue)問(wen)題。完成(cheng)者(zhe)(zhe)性格比較內向,堅持不(bu)懈并(bing)注重(zhong)細(xi)節,喜歡自己動手,豐衣(yi)足食,是(shi)自己卷自己的(de)那(nei)種(zhong)人。

2、其(qi)次是社交(jiao)型,協調者(zhe)、凝(ning)聚者(zhe)跟外(wai)交(jiao)家。協調者(zhe)能(neng)凝(ning)聚團隊的力(li)(li)量一起努(nu)力(li)(li),他(ta)們自信,而且還(huan)能(neng)很快了解(jie)同(tong)事的特點,并(bing)且知(zhi)人(ren)善(shan)(shan)任。凝(ning)聚者(zhe)就像知(zhi)心大姐一樣善(shan)(shan)于(yu)傾聽,能(neng)給(gei)團隊成員*支持。外(wai)交(jiao)家是行動力(li)(li)強(qiang)、外(wai)向熱情(qing)的人(ren),他(ta)們適合與(yu)別人(ren)打交(jiao)道,談判(pan),用(yong)不同(tong)資(zi)源和挖掘(jue)新(xin)的機遇。

3、最后(hou)是思(si)(si)考型,智多(duo)星(xing)、專業師跟(gen)審議(yi)員。智多(duo)星(xing),創造力(li)強,能(neng)出謀劃策,有豐富的(de)(de)(de)想象力(li),他(ta)們會選擇性的(de)(de)(de)與(yu)別(bie)人保持距(ju)離,在自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)這個空間(jian)里完(wan)成任務(wu)。專業師,專注力(li)強,專注于研究自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)領(ling)域,并且能(neng)獲得一(yi)定的(de)(de)(de)成就(jiu),但是人不(bu)是完(wan)美(mei)的(de)(de)(de),對其他(ta)領(ling)域專業師了解是很少的(de)(de)(de)。審議(yi)員一(yi)般態度很嚴肅(su),謹慎理性,他(ta)們三思(si)(si)而后(hou)行,能(neng)精準分(fen)析利弊。我想說(shuo),世界上沒(mei)有完(wan)美(mei)的(de)(de)(de)個人,但是可以組一(yi)個完(wan)美(mei)的(de)(de)(de)團隊,尤其是創業公司,你找到自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)角色了嗎?



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