很多(duo)企業做績(ji)效評估,其實(shi)都不成(cheng)功,做不下(xia)去(qu)了,或者員(yuan)工不認可(ke)。其實(shi)有很多(duo)很多(duo)的原因,核(he)心的總結就三個原因。
第一,就是(shi)評估人的能(neng)力素質不夠。
第二,企(qi)業的(de)文化(hua)素質不(bu)夠。
第三,評(ping)估的流程素質不夠(gou),流程不好。
所(suo)以(yi)評(ping)估遠遠它的(de)技術難度遠遠高于考(kao)核(he)。為什(shen)么與(yu)很多中小企(qi)業老(lao)板說,先做(zuo)考(kao)核(he)評(ping)估,可以(yi)緩(huan)一緩(huan),或者(zhe)非得做(zuo),年終做(zuo)一下,做(zuo)簡單一點也可以(yi),不(bu)反(fan)對(dui)。但是考(kao)核(he)才是最(zui)有價(jia)值的(de),尤(you)其是績效(xiao)考(kao)核(he),因(yin)為經營(ying)企(qi)業就是要經營(ying)績效(xiao),績效(xiao)考(kao)核(he)和(he)激勵做(zuo)到(dao)位的(de)員工(gong)拼命(ming)干,結果(guo)好了(le),員工(gong)拿到(dao)錢了(le),這(zhe)不(bu)是最(zui)好的(de)嗎?所(suo)以(yi)考(kao)核(he)其實難度又(you)小,又(you)對(dui)結果(guo),又(you)對(dui)整個(ge)貢獻又(you)大,這(zhe)是方向。
總結一下(xia),給中小企業(ye)老板三個建議。
第一(yi)個建議(yi),先做好績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he),不求全(quan)面(mian),只求效(xiao)(xiao)果。效(xiao)(xiao)果最重要(yao),比績(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)核(he)更有價值的。其實(shi)是利益的驅動。
第二個建議,績效考(kao)核分(fen)為兩個方面。
1、就(jiu)是老(lao)板(ban)(ban)要的績效考核,為老(lao)板(ban)(ban)做的。
2、一(yi)個是(shi)員工(gong)要(yao)的(de)結果。績(ji)(ji)效(xiao)考核(he)要(yao)把(ba)一(yi)個企業的(de)績(ji)(ji)效(xiao)管理,用(yong)兩種人都重視,不是(shi)老板(ban),要(yao)的(de)員工(gong)也想做(zuo)好績(ji)(ji)效(xiao)。這個時候就要(yao)做(zuo)利益驅(qu)(qu)動(dong),所以利益驅(qu)(qu)動(dong)是(shi)最好的(de)能量轉換器。
第三建議,要(yao)(yao)懂得分錢,指導(dao)(dao)才是(shi)真正的(de)增效指導(dao)(dao)。今天就(jiu)是(shi)人利己也好,人的(de)本能(neng)也好,人的(de)知識也好,其實(shi)都看得見,也都感受得到(dao),沒有誰(shui)要(yao)(yao)虧待誰(shui),也沒有誰(shui)都要(yao)(yao)像雷鋒(feng)一樣,更重要(yao)(yao)的(de)就(jiu)是(shi)員(yuan)工做(zuo)的(de)好,拿(na)的(de)多(duo),員(yuan)工干的(de)多(duo),拿(na)的(de)多(duo),做(zuo)老板(ban)的(de)就(jiu)有這種心態(tai)和(he)格局。
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