管(guan)(guan)理等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)應該設(she)計幾(ji)個(ge)(ge)級(ji)(ji)數(shu)，小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)就(jiu)兩(liang)(liang)個(ge)(ge)等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)。比如一(yi)(yi)個(ge)(ge)經(jing)理級(ji)(ji)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)組長級(ji)(ji)，一(yi)(yi)個(ge)(ge)員(yuan)工(gong)(gong)級(ji)(ji)，到了(le)(le)一(yi)(yi)定規模(mo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)上(shang)，到三個(ge)(ge)等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)已(yi)經(jing)不(bu)(bu)(bu)錯了(le)(le)。規模(mo)不(bu)(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)在(zai)設(she)立組織跟崗位(wei)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)候，和規模(mo)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)其實有很大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)思維性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)和指(zhi)向性的(de)(de)(de)(de)(de)(de)區(qu)別的(de)(de)(de)(de)(de)(de)。小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是小微企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活法，大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)是大(da)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)活法。能(neng)夠學到的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是他(ta)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)領導力，胸懷看(kan)待問題(ti)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種格局，而不(bu)(bu)(bu)是學具體的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法。很多企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)為了(le)(le)加工(gong)(gong)資，才設(she)了(le)(le)各(ge)種管(guan)(guan)理等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)，哪怕規模(mo)不(bu)(bu)(bu)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，它都會設(she)立各(ge)種等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)技術，并且把管(guan)(guan)理等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)跟薪酬等(deng)(deng)(deng)級(ji)(ji)做了(le)(le)混淆(xiao)，目的(de)(de)(de)(de)(de)(de)是為了(le)(le)加員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入，管(guan)(guan)理職位(wei)一(yi)(yi)定不(bu)(bu)(bu)能(neng)太(tai)多，因為管(guan)(guan)理職位(wei)太(tai)多，問題(ti)會很大(da)。管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)(de)(de)級(ji)(ji)數(shu)越多，有可能(neng)帶來兩(liang)(liang)個(ge)(ge)問題(ti)：
第一，執行力很慢。
第二，執行力很差。
這(zhe)些等(deng)(deng)級看(kan)(kan)起(qi)來(lai)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是為了(le)增(zeng)(zeng)加(jia)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)，看(kan)(kan)起(qi)來(lai)有(you)的(de)(de)(de)(de)(de)是更好的(de)(de)(de)(de)(de)執行，層級越多(duo)，執行力其實越差，所以一定(ding)不(bu)要設太多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)等(deng)(deng)級。扁平化的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理就(jiu)(jiu)是破(po)除過多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理等(deng)(deng)級，如果沒有(you)很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理等(deng)(deng)級，員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)晉升的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)就(jiu)(jiu)少了(le)，職業規(gui)劃就(jiu)(jiu)帶(dai)來(lai)了(le)新的(de)(de)(de)(de)(de)困(kun)難和問題(ti)，員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)沒有(you)增(zeng)(zeng)加(jia)他的(de)(de)(de)(de)(de)收(shou)入(ru)和增(zeng)(zeng)加(jia)他的(de)(de)(de)(de)(de)職業成就(jiu)(jiu)感的(de)(de)(de)(de)(de)機會(hui)了(le)，怎么解決這(zhe)個(ge)問題(ti)呢？
第(di)一，就是給員工創(chuang)造更(geng)多的加薪，但是不加成本的薪酬模式的設(she)計。
第二，就是給員工更多的榮譽。榮譽性(xing)的頭(tou)銜是可(ke)以(yi)的，但是不是實質性(xing)的管理職(zhi)(zhi)位，薪酬等級*不能等于行政等級或者管理等級。同(tong)時(shi)也不要因為所(suo)謂(wei)(wei)的職(zhi)(zhi)業規劃而征(zheng)收無數的管理的職(zhi)(zhi)位，所(suo)謂(wei)(wei)的來(lai)滿(man)足員工對未來(lai)職(zhi)(zhi)業提升的這(zhe)么一種訴求(qiu)。
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