規模(mo)不(bu)同的企業(ye)，它到(dao)底應該設(she)置多少個部門(men)？
第一，部(bu)門(men)越少越好。因為部(bu)門(men)越多，如(ru)果對(dui)部(bu)門(men)的(de)(de)核算和(he)經營的(de)(de)一個激勵做不到位的(de)(de)時候，就會成為部(bu)門(men)*的(de)(de)壁(bi)壘(lei)，就會產生*的(de)(de)組織的(de)(de)反效益。
第二(er)，非(fei)經(jing)營(ying)部門(men)越少(shao)越好(hao)。如(ru)果(guo)非(fei)經(jing)營(ying)部門(men)多(duo)了，意味著對(dui)這些部門(men)花的心思(si)會越大。
第三，組織(zhi)越(yue)多(duo)，部門越(yue)多(duo)的話，部門之間的壁(bi)壘就會(hui)很多(duo)，就會(hui)不斷的拖低(di)組織(zhi)的效率。
部(bu)門越多(duo)，人員臃腫，人浮于事(shi)的(de)現象就由此而產(chan)生。50人以(yi)內的(de)企業(ye)在理(li)論上，最多(duo)2到3個部(bu)門，100人的(de)企業(ye)設(she)(she)3到5個部(bu)門。500人的(de)企業(ye)應該設(she)(she)6個到8個。一(yi)個企業(ye)要想(xiang)提(ti)高組織的(de)效率，并且降低(di)組織的(de)部(bu)門或(huo)者組織數量(liang)的(de)設(she)(she)計的(de)時候，應該考慮兩個元素。
第一個(ge)元素，去中(zhong)(zhong)心(xin)化(hua)。去中(zhong)(zhong)心(xin)化(hua)很適合(he)中(zhong)(zhong)小企業的(de)概念(nian)，中(zhong)(zhong)小企業設了很多部門(men)(men)，每(mei)一個(ge)部門(men)(men)就是一個(ge)中(zhong)(zhong)心(xin)，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)以(yi)(yi)自己為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)，每(mei)個(ge)部門(men)(men)都(dou)是歸功(gong)于(yu)內(nei)歸責于(yu)外(wai)，各自為(wei)政。然后(hou)以(yi)(yi)自我為(wei)中(zhong)(zhong)心(xin)來進(jin)行工作。所(suo)以(yi)(yi)去中(zhong)(zhong)心(xin)化(hua)一個(ge)基本(ben)的(de)概念(nian)，就是盡量減少非(fei)經營部門(men)(men)的(de)數量。
第二(er)(er)個元(yuan)素，經(jing)營(ying)化。經(jing)營(ying)化就是把更多的(de)(de)過(guo)去(qu)非(fei)經(jing)營(ying)的(de)(de)部(bu)門通(tong)過(guo)激勵變成經(jing)營(ying)部(bu)門，或者變成經(jing)營(ying)單元(yuan)二(er)(er)線。很多的(de)(de)部(bu)門是沒(mei)(mei)有(you)(you)目標，沒(mei)(mei)有(you)(you)激勵，沒(mei)(mei)有(you)(you)結果(guo)，沒(mei)(mei)有(you)(you)數據的(de)(de)，僅(jin)僅(jin)是做(zuo)基礎(chu)性的(de)(de)、崗(gang)位(wei)性的(de)(de)、執行性的(de)(de)職(zhi)責類的(de)(de)工(gong)作。這(zhe)種部(bu)門越多，崗(gang)位(wei)越多，就會給企業帶來很多很多的(de)(de)投入，但是并(bing)沒(mei)(mei)有(you)(you)看(kan)到(dao)有(you)(you)價(jia)值的(de)(de)結果(guo)。
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