有一(yi)種管理者(zhe)的(de)(de)(de)放權(quan)，*降低團(tuan)隊的(de)(de)(de)凝(ning)聚(ju)力的(de)(de)(de)。管理者(zhe)很多人會犯(fan)一(yi)個(ge)*100%放權(quan)的(de)(de)(de)狀態，就是所有的(de)(de)(de)指令(ling)工作都是用口去傳遞的(de)(de)(de)。A的(de)(de)(de)項目你去做B的(de)(de)(de)這樣的(de)(de)(de)一(yi)個(ge)客戶，你去跟進。培訓你去做新項目，你去調研。我們想(xiang)一(yi)想(xiang)，如(ru)果一(yi)個(ge)管理者(zhe)是這樣子去指揮團(tuan)隊的(de)(de)(de)話，跟團(tuan)隊之間建立的(de)(de)(de)信(xin)任還會有嗎？有時(shi)候我們是需要管理者(zhe)有一(yi)種親力親為的(de)(de)(de)責任心的(de)(de)(de)。
因為在新項目新任(ren)務(wu)出現的(de)時候，你(ni)(ni)(ni)還是(shi)像以(yi)往一(yi)(yi)樣。100%放權丟給(gei)他(ta)做，*會(hui)降低員(yuan)工(gong)對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)一(yi)(yi)個認知，你(ni)(ni)(ni)的(de)一(yi)(yi)個領導的(de)威信。因為領導就是(shi)丟事(shi)情給(gei)員(yuan)工(gong)做，自(zi)己不主動(dong)去(qu)學習。你(ni)(ni)(ni)說你(ni)(ni)(ni)能夠輔(fu)導他(ta)嗎(ma)？所以(yi)這樣的(de)管理(li)者(zhe)一(yi)(yi)定是(shi)缺領導力(li)(li)的(de)。記住了(le)嗎(ma)？放權跟親力(li)(li)親為，應該在管理(li)者(zhe)當(dang)中是(shi)并存的(de)，新項目應該親力(li)(li)親為。當(dang)管理(li)者(zhe)熟悉的(de)時候，在逐(zhu)步輔(fu)導授權給(gei)員(yuan)工(gong)。員(yuan)工(gong)感(gan)受領導者(zhe)。管理(li)者(zhe)是(shi)有學習力(li)(li)的(de)，一(yi)(yi)定能有效(xiao)建立信任(ren)。反之，團(tuan)隊(dui)的(de)凝(ning)聚力(li)(li)一(yi)(yi)定會(hui)大大降低，你(ni)(ni)(ni)很難去(qu)推動(dong)得了(le)員(yuan)工(gong)對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)工(gong)作(zuo)效(xiao)率的(de)提(ti)高(gao)，還有對(dui)你(ni)(ni)(ni)的(de)言聽計從(cong)
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