如果還(huan)在期望(wang)財務(wu)人員(yuan)做(zuo)降(jiang)本(ben)增效的話，還(huan)是洗洗睡吧(ba)，尤其(qi)是制造型(xing)的企業的降(jiang)本(ben)增效，雖然搞得像真的一樣，但(dan)是財務(wu)人員(yuan)確(que)實沒有這(zhe)個能(neng)力，原因主要有兩個。
第(di)一(yi)，財務人(ren)員不懂(dong)技術。
第二，財務人(ren)員也不懂(dong)工業。
可以(yi)(yi)(yi)毫(hao)不(bu)夸張的(de)說(shuo)，在(zai)制造型(xing)企業70%以(yi)(yi)(yi)上的(de)成本，在(zai)研(yan)發階段已經確(que)(que)定了。比如(ru)研(yan)發的(de)選型(xing)，關鍵材料的(de)選型(xing)，這(zhe)些一(yi)旦確(que)(que)定下來，后(hou)邊基本沒辦(ban)(ban)法做調(diao)整的(de)，也就是(shi)研(yan)發的(de)好(hao)不(bu)好(hao)，直(zhi)接(jie)會(hui)影響(xiang)到產品的(de)成本，甚至(zhi)還會(hui)影響(xiang)到生產效(xiao)率(lv)。比如(ru)研(yan)發階段確(que)(que)定的(de)工藝路(lu)線，可能直(zhi)接(jie)會(hui)影響(xiang)到可制造性，對后(hou)續的(de)生產效(xiao)率(lv)產生很大(da)的(de)影響(xiang)。有些老(lao)板總(zong)是(shi)在(zai)埋(mai)怨財務，天天坐在(zai)辦(ban)(ban)公室(shi)，表格表單(dan)一(yi)大(da)堆不(bu)去現(xian)場(chang)，其實(shi)真不(bu)怪財務的(de)伙伴們不(bu)去現(xian)場(chang)。因為去現(xian)場(chang)也看不(bu)出個所以(yi)(yi)(yi)然來，并(bing)且那些理工專業的(de)技術來了，還認為財務人(ren)員管的(de)太寬(kuan)了，甚至(zhi)還有錯誤的(de)認為，這(zhe)些財務人(ren)員就是(shi)過(guo)來做監工的(de)。
所以(yi)(yi)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)去(qu)現場往往很不(bu)受待見。有一(yi)(yi)次，客戶公(gong)司召開工業(ye)改(gai)善(shan)專(zhuan)(zhuan)案(an)了(le)，這(zhe)個專(zhuan)(zhuan)案(an)對成本影響非常大，所以(yi)(yi)就讓財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)主管(guan)參加(jia)會(hui)議(yi)，整個會(hui)議(yi)持續了(le)三個小時，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)主管(guan)帶(dai)著(zhu)(zhu)電腦，不(bu)知在(zai)忙乎啥，反正是整個會(hui)議(yi)一(yi)(yi)言不(bu)發(fa)。會(hui)后好(hao)奇就問了(le)一(yi)(yi)下財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)主管(guan)，你今天(tian)來參加(jia)會(hui)議(yi)，好(hao)像(xiang)沒有表達你的觀點了(le)。財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)主管(guan)回答說討論(lun)工藝技術問題跟(gen)咱們(men)(men)(men)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)有啥關系，拉著(zhu)(zhu)我干(gan)啥，還浪(lang)費我一(yi)(yi)上(shang)午的時間。所以(yi)(yi)降本增(zeng)效的責(ze)任重點在(zai)各級管(guan)理者，財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)人員(yuan)頂多可以(yi)(yi)給提供一(yi)(yi)些(xie)核算的數據(ju)，千萬(wan)別把降本增(zeng)效的重擔(dan)強加(jia)給財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)，不(bu)是他們(men)(men)(men)不(bu)做，是他們(men)(men)(men)的能(neng)力(li)，不(bu)支(zhi)持他們(men)(men)(men)這(zhe)樣做。
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