業(ye)(ye)務(wu)遇(yu)到瓶頸，為什么總是(shi)無(wu)法突(tu)破(po),多(duo)(duo)次業(ye)(ye)務(wu)轉(zhuan)型呢？為什么總是(shi)一(yi)(yi)(yi)地雞毛？盡(jin)管(guan)(guan)原因(yin)很多(duo)(duo)，但最(zui)最(zui)重要的(de)(de)可(ke)能是(shi)缺(que)乏相應(ying)的(de)(de)人才。一(yi)(yi)(yi)提到人才，總是(shi)有(you)(you)人抱怨，招不(bu)來，留不(bu)住，激不(bu)活(huo)。盡(jin)管(guan)(guan)采(cai)用了(le)多(duo)(duo)種管(guan)(guan)理措施，但是(shi)還是(shi)無(wu)法奏效(xiao)，比如(ru)績效(xiao)管(guan)(guan)理。其實最(zui)最(zui)核(he)心的(de)(de)是(shi)薪酬機制(zhi)出(chu)問題了(le)，沒有(you)(you)薪酬特(te)(te)區一(yi)(yi)(yi)說到特(te)(te)區，我們不(bu)得不(bu)提一(yi)(yi)(yi)提深圳，一(yi)(yi)(yi)個(ge)成立于1980年的(de)(de)經濟(ji)特(te)(te)區，從一(yi)(yi)(yi)個(ge)小小的(de)(de)漁村發展成為今天的(de)(de)國(guo)際大都市，GDP都突(tu)破(po)3萬(wan)億(yi)了(le)，超(chao)過歐洲發達的(de)(de)國(guo)家，位列全國(guo)第三，應(ying)該(gai)知(zhi)道(dao)特(te)(te)區的(de)(de)魅力。那么在企業(ye)(ye)里邊(bian)如(ru)何來設計和構建薪酬特(te)(te)區呢？有(you)(you)四個(ge)關(guan)鍵點。
第一，設置(zhi)特區的(de)目(mu)(mu)的(de)。薪酬特區的(de)目(mu)(mu)的(de)，就是(shi)把公司需用的(de)優秀人(ren)才招進(jin)來，留下來，通過這些(xie)核心關鍵崗位，提升公司的(de)競爭力，比如(ru)華為引進(jin)天才少年。
第二，享受范(fan)圍。哪些人(ren)才應當采(cai)(cai)用薪酬(chou)特區(qu)的(de)模式(shi)，這(zhe)個問題一(yi)定要(yao)搞清楚，不(bu)要(yao)動不(bu)動就采(cai)(cai)用談判工資制，這(zhe)樣做會把(ba)薪酬(chou)體系給(gei)搞亂套的(de)。比(bi)如(ru)關鍵性的(de)崗(gang)位，不(bu)可替代的(de)人(ren)才，這(zhe)些都可以納入薪酬(chou)特區(qu)來進行管理(li)。
第三，要(yao)遵循薪酬特區的(de)三大(da)原則。
1、談判原則。也就是(shi)針對特區(qu)內(nei)的(de)關(guan)鍵人才，主要采用談判的(de)方(fang)式(shi)來確定薪(xin)酬的(de)總(zong)額支付的(de)方(fang)式(shi)。
2、保(bao)密(mi)原則。人的(de)認知總會出(chu)現偏差的(de)。所以針(zhen)對(dui)特區內的(de)人才的(de)薪(xin)酬模(mo)式，薪(xin)酬標準等等，一切都(dou)要高度保(bao)密(mi)。
3、限額原則(ze)。享受特區的人才的數量一(yi)定(ding)要相對(dui)較少，并(bing)且還要定(ding)期進行(xing)復盤。
第四，要(yao)有流(liu)程(cheng)管控。這(zhe)些流(liu)程(cheng)包(bao)括(kuo)特(te)(te)(te)殊(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)申請流(liu)程(cheng)，特(te)(te)(te)殊(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)引進流(liu)程(cheng)，特(te)(te)(te)殊(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)退出流(liu)程(cheng)等(deng)(deng)等(deng)(deng)。這(zhe)些一定(ding)要(yao)流(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)方(fang)式進行管控，才(cai)(cai)不能跑(pao)偏。比如特(te)(te)(te)殊(shu)(shu)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)申請流(liu)程(cheng)，一般(ban)是由需求部門或人(ren)力資源提出方(fang)案，公(gong)司的(de)(de)(de)總經(jing)理審批(pi)以后才(cai)(cai)能夠生效。
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