在多年的職業生涯當中，面(mian)對(dui)各種各樣的同(tong)事(shi)，大家的心(xin)態和行為做事(shi)也相(xiang)差甚(shen)遠。其中有一部(bu)分人(ren)總(zong)是帶著員工的心(xin)態，比如領導(dao)教給他一件事(shi)情，領導(dao)說什么他做什么，根本就沒有自己的思(si)考。假設(she)公司要做短(duan)視(shi)頻，你讓(rang)他去采購一臺攝影設(she)備。
如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)想(xiang)(xiang)讓他(ta)辦(ban)成這件事(shi)，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)就(jiu)必須告訴(su)他(ta)買(mai)哪一(yi)(yi)款產(chan)品(pin)，他(ta)才能(neng)將哪個(ge)(ge)設(she)備買(mai)回來。而(er)另外一(yi)(yi)個(ge)(ge)人，當(dang)(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)告訴(su)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)需要(yao)采購一(yi)(yi)臺設(she)備時，他(ta)會(hui)做(zuo)一(yi)(yi)個(ge)(ge)調研，告訴(su)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)市面上(shang)常用(yong)(yong)的是(shi)哪幾種產(chan)品(pin)，從品(pin)質到性價比都詳細的分析，然(ran)后讓你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)做(zuo)決策。所以(yi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)看一(yi)(yi)個(ge)(ge)人的能(neng)力(li)就(jiu)是(shi)在這些(xie)瑣碎(sui)的事(shi)情上(shang)彰顯的。做(zuo)事(shi)情并不(bu)(bu)復雜，而(er)是(shi)看你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)有(you)(you)沒有(you)(you)用(yong)(yong)心。當(dang)(dang)(dang)然(ran)很多(duo)(duo)人會(hui)說(shuo)做(zuo)這個(ge)(ge)東西沒有(you)(you)用(yong)(yong)，領導又看不(bu)(bu)見(jian)，給多(duo)(duo)少(shao)(shao)錢(qian)就(jiu)干多(duo)(duo)少(shao)(shao)活兒。當(dang)(dang)(dang)老板沒幾個(ge)(ge)傻子，如(ru)果你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)驗(yan)證了自己(ji)的能(neng)力(li)，老板大概率會(hui)追認，一(yi)(yi)個(ge)(ge)員工，無論在什么崗位引起老板注意(yi)的捷徑(jing)，就(jiu)是(shi)證明自己(ji)解(jie)決問題的能(neng)力(li)。所以(yi)，人生中*的限度就(jiu)是(shi)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的自我限制，不(bu)(bu)要(yao)有(you)(you)太多(duo)(duo)的想(xiang)(xiang)法。當(dang)(dang)(dang)你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)真正有(you)(you)我付出(chu)(chu)了什么，轉變為我可以(yi)貢獻什么時，你(ni)(ni)(ni)(ni)(ni)的人生也將有(you)(you)驚喜出(chu)(chu)現。
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