很多(duo)管理者經(jing)常有(you)一(yi)種困擾，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的團隊，業(ye)績一(yi)般(ban)，數(shu)據一(yi)般(ban)，但總能找到各(ge)種理由來(lai)，推卸責任，甚(shen)至(zhi)用各(ge)種非核心的指(zhi)標和增(zeng)長(chang)數(shu)據，把原本只做到6分的事情夸(kua)大成十分。通過分析發現，其(qi)中這個問題(ti)不是下(xia)(xia)屬(shu)(shu)太聰明，太狡猾，而是自己沒有(you)能給(gei)出有(you)效(xiao)衡量下(xia)(xia)屬(shu)(shu)績效(xiao)指(zhi)標，也沒有(you)掌握績效(xiao)面(mian)談的洽談方(fang)式。
于(yu)是就造成(cheng)了(le)解(jie)釋型人才，就是自己做(zuo)的(de)(de)(de)(de)不(bu)夠好，只能(neng)花更(geng)多的(de)(de)(de)(de)時間去(qu)解(jie)釋你在做(zuo)的(de)(de)(de)(de)事情，試圖讓(rang)別人認為這(zhe)件事情結果很好。話說回來，雖(sui)然績效設置(zhi)從(cong)來不(bu)完美(mei)，卻是目前為止最為公平的(de)(de)(de)(de)考核方(fang)式(shi)和(he)激勵方(fang)式(shi)。我(wo)們在績效設置(zhi)時，除(chu)了(le)數據(ju)指標盡(jin)量客觀合理，搭配追(zhui)過程和(he)業務輔導的(de)(de)(de)(de)步(bu)驟，更(geng)要(yao)盡(jin)量的(de)(de)(de)(de)去(qu)發揮下屬的(de)(de)(de)(de)長處，制(zhi)定績效目標的(de)(de)(de)(de)重點有哪些？
1、能(neng)發揮員工的長處(chu)。
2、有明確的追過(guo)程指標。
3、管理(li)者(zhe)要針對過程進行(xing)輔導。
4、制(zhi)定保底的基礎目標(biao)和超(chao)越目標(biao)。
5、績效完成情況(kuang)都(dou)有(you)明確的獎罰規則。
6、對(dui)以上信息一定(ding)要達(da)成共識。
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