1、是進行組織(zhi)與(yu)人力資源數據診斷。首先(xian)實現(xian)診斷的三大基礎(chu)即指(zhi)標，指(zhi)標的基線、規律，以數據呈(cheng)現(xian)人效、隊伍、職能等維度(du)的精準狀態，對其(qi)表現(xian)水平(ping)進行判斷，并(bing)形成人效提升的方向性建議(yi)。
2、是人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略制定與(yu)規劃(hua)。基于模(mo)型(xing)(xing)和數據分析(xi)，選擇企業的人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略方(fang)向(xiang)，激勵型(xing)(xing)或賦能(neng)型(xing)(xing)。根(gen)據人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)戰(zhan)略選擇以人(ren)效數據作為牽引，發(fa)展出(chu)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)規劃(hua)，避免規劃(hua)粗放模(mo)糊(hu)，越做越憑感(gan)覺，最后(hou)的效果完全隨緣(yuan)。
3、人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)效能(neng)管(guan)控方案。深度理解(jie)公司的(de)業(ye)(ye)務所處的(de)階段屬(shu)性(xing)以及(ji)公司的(de)戰略地位及(ji)公司中后(hou)臺部門的(de)輸出標準(zhun)(zhun)，價值創造規律的(de)信息，收集大量(liang)的(de)數(shu)據(ju)分析，才能(neng)為每個部門設計人(ren)(ren)效標準(zhun)(zhun)，形成最(zui)優的(de)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)配置思路，確保(bao)人(ren)(ren)力(li)資源(yuan)精準(zhun)(zhun)注入業(ye)(ye)務不產生浪費，成為推動業(ye)(ye)務的(de)強勁動力(li)。
4、是人力資源的(de)職能優化方(fang)(fang)案。有了前面的(de)步驟作為基礎，人力資源職能的(de)方(fang)(fang)向就很明確了，我們(men)可以自行選擇(ze)最適合自己的(de)方(fang)(fang)向，鋪(pu)排改進計(ji)劃，按階(jie)段逐步推進組織架構、人員汰換、薪(xin)酬考核和人才培(pei)養。這(zhe)四個(ge)方(fang)(fang)向上都(dou)能找出人效(xiao)提升的(de)巨大紅利空間(jian)，從而提升人效(xiao)。
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