每逢年(nian)末，HR、管理(li)者甚至是(shi)企(qi)業(ye)的老(lao)板，一談(tan)到年(nian)度調(diao)薪這個事(shi)兒，是(shi)既高興又擔憂，高興的是(shi)又能加薪了(le)，那擔憂的是(shi)薪酬不(bu)(bu)調(diao)還好(hao)，一調(diao)則普遍聽到的是(shi)怨聲載道，HR被罵不(bu)(bu)是(shi)人，老(lao)板被罵的更不(bu)(bu)是(shi)人，原因何在呢？就(jiu)是(shi)事(shi)前沒有考慮到企(qi)業(ye)的戰略(lve)，企(qi)業(ye)發展不(bu)(bu)同的階段性經營的產品業(ye)務的特點等因素，制定相吻合相匹配的薪酬策略(lve)。所以最終也就(jiu)失去了(le)薪酬激勵的意義和作用了(le)，反而造成好(hao)心做(zuo)壞事(shi)的局面。
年度調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)時候(hou)，總能看(kan)到各(ge)個(ge)部門(men)之(zhi)間(jian)和分管領(ling)導(dao)神神秘(mi)秘(mi)的(de)(de)，在計算每一(yi)(yi)(yi)個(ge)員工(gong)應該加多(duo)少工(gong)資，而(er)員工(gong)卻(que)不(bu)知道什么時候(hou)該調(diao)薪(xin)(xin)，調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)標(biao)準是(shi)什么？依據是(shi)什么？哪些人應該調(diao)薪(xin)(xin)，調(diao)薪(xin)(xin)的(de)(de)原則和條(tiao)件又(you)是(shi)什么？直(zhi)接受益的(de)(de)人不(bu)清楚，反而(er)造成員工(gong)之(zhi)間(jian)私下里不(bu)正(zheng)常的(de)(de)打(da)聽議(yi)論(lun)。長此以往(wang)，企業(ye)就(jiu)會形成一(yi)(yi)(yi)個(ge)怪現(xian)象，這就(jiu)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)惡(e)性的(de)(de)循環(huan)，不(bu)公(gong)開(kai)(kai)的(de)(de)公(gong)開(kai)(kai)討論(lun)，這樣的(de)(de)氛(fen)圍對于(yu)優秀的(de)(de)員工(gong)而(er)言卻(que)是(shi)嚴(yan)重的(de)(de)傷害。
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