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中國企業培訓講師

績效考核如何執行落地,起到激勵員工的作用

 
講師:楊少杰 瀏覽次數:2294
 公司有績效考核,績效考核的效果怎么樣?有的公司提到績效考核,老板和員工都苦不堪言,有的為了應付考核制度,絞盡腦汁,胡亂編造一通,應付差事。還有就是考核的方法十分復雜和繁瑣,耗時耗力好幾天都把精力都浪費在考核上面,嚴重的耽誤了日常工作和業務。績效考核它是一種對員工工作優劣量化評判的一個工具,它決定著員

公(gong)司(si)有(you)(you)(you)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he),績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)果(guo)怎么樣?有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)提到績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he),老板和(he)(he)員(yuan)工(gong)(gong)都(dou)苦不堪言,有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)為了應(ying)付考(kao)(kao)核(he)(he)(he)制(zhi)度,絞盡腦汁,胡亂編造(zao)一(yi)通,應(ying)付差事。還有(you)(you)(you)就是(shi)(shi)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法十分復(fu)雜和(he)(he)繁瑣,耗時耗力好幾天都(dou)把精(jing)力都(dou)浪費在(zai)(zai)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)上面,嚴重的(de)(de)(de)(de)(de)(de)耽誤了日常工(gong)(gong)作和(he)(he)業(ye)務。績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)它是(shi)(shi)一(yi)種對(dui)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作優(you)劣量化評判的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個工(gong)(gong)具,它決定(ding)著員(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)薪資晉升和(he)(he)去留(liu)。一(yi)般(ban)少有(you)(you)(you)規(gui)模正規(gui)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)都(dou)在(zai)(zai)做績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he),但(dan)是(shi)(shi)如(ru)果(guo)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)方法不對(dui),不符合公(gong)司(si)自身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang),過(guo)于復(fu)雜,不僅(jin)達不到考(kao)(kao)核(he)(he)(he)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)(de),還會產生負面的(de)(de)(de)(de)(de)(de)作用。那(nei)什么是(shi)(shi)好的(de)(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)呢?六個字簡單有(you)(you)(you)效(xiao)(xiao)和(he)(he)公(gong)平。要根據公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)經營(ying)情況(kuang)和(he)(he)經營(ying)狀況(kuang),人員(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)規(gui)模來制(zhi)定(ding)公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)(he)(he)方法。

1、簡單就是通(tong)俗易懂,便于(yu)操作,不占用大(da)量的工作時間。

2、有效(xiao)(xiao)就是通過考(kao)核(he)(he)能夠真正起到激(ji)勵員工的作用和效(xiao)(xiao)果,而(er)不是走的過場,失(shi)去(qu)了考(kao)核(he)(he)它應有的作用。

3、公平就是在考(kao)核標(biao)準(zhun)的上面,應(ying)該做到公開、公正、一視同(tong)仁(ren),做到讓被考(kao)核者心(xin)服(fu)口服(fu),沒有(you)怨言(yan)。

績效考核不是企(qi)業權謀的對抗(kang),更(geng)不是變相扣員工工資的手(shou)段(duan)。



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