職(zhi)(zhi)級(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)中如(ru)何(he)設計職(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)和檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)，職(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)就(jiu)是同一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)級(ji)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)范圍內，劃(hua)分為多(duo)(duo)個(ge)檔(dang)(dang)(dang)(dang)次，員工定薪(xin)(xin)(xin)時，通常會按照各(ge)職(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)對應的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)標準，較(jiao)(jiao)為通用的(de)五檔(dang)(dang)(dang)(dang)實際操作中還存在七九(jiu)等(deng)多(duo)(duo)個(ge)檔(dang)(dang)(dang)(dang)次的(de)情(qing)況(kuang)，但(dan)一(yi)(yi)般需確(que)保是基數。而檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)就(jiu)是同一(yi)(yi)職(zhi)(zhi)級(ji)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)中，前后兩個(ge)職(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)間的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)差(cha)(cha)距(ju)，其標準公式為：檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)等(deng)于(yu)高職(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)減(jian)去低(di)值(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)，再(zai)除以低(di)值(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)，六級(ji)為例，檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)就(jiu)等(deng)于(yu)三二二零(ling)，減(jian)去二九(jiu)四(si)零(ling)，再(zai)除以二九(jiu)四(si)零(ling)，等(deng)于(yu)百(bai)(bai)分之八(ba)，代表(biao)二檔(dang)(dang)(dang)(dang)較(jiao)(jiao)一(yi)(yi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)的(de)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)高百(bai)(bai)分之八(ba)，同樣三檔(dang)(dang)(dang)(dang)較(jiao)(jiao)二檔(dang)(dang)(dang)(dang)再(zai)高百(bai)(bai)分之八(ba)，以此(ci)類(lei)推，通常狀況(kuang)下各(ge)職(zhi)(zhi)級(ji)的(de)檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)是保持一(yi)(yi)致(zhi)的(de)。當(dang)(dang)職(zhi)(zhi)級(ji)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)的(de)上(shang)下限已(yi)經確(que)定，也就(jiu)確(que)定了各(ge)職(zhi)(zhi)級(ji)的(de)*最小值(zhi)，職(zhi)(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)越(yue)多(duo)(duo)，意味(wei)著(zhu)檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)就(jiu)會較(jiao)(jiao)小，相當(dang)(dang)于(yu)一(yi)(yi)塊豆腐，切的(de)刀數越(yue)多(duo)(duo)，剩下的(de)每塊豆腐就(jiu)越(yue)小，檔(dang)(dang)(dang)(dang)差(cha)(cha)的(de)意義在于(yu)員工每上(shang)調一(yi)(yi)次值(zhi)檔(dang)(dang)(dang)(dang)，就(jiu)相當(dang)(dang)于(yu)薪(xin)(xin)(xin)酬(chou)上(shang)調了一(yi)(yi)個(ge)檔(dang)(dang)(dang)(dang)次。
有(you)些企(qi)業(ye)的(de)調薪(xin)政(zheng)策是(shi)小(xiao)步慢跑，因(yin)而(er)(er)職(zhi)檔(dang)(dang)就(jiu)(jiu)會很多(duo)，十(shi)多(duo)檔(dang)(dang)的(de)都有(you)，但職(zhi)檔(dang)(dang)多(duo)了，檔(dang)(dang)差效應就(jiu)(jiu)會較(jiao)小(xiao)，也就(jiu)(jiu)是(shi)每次調薪(xin)的(de)幅度較(jiao)小(xiao)，意(yi)味著薪(xin)酬(chou)(chou)從下(xia)限(xian)跑到上限(xian)，需(xu)要經歷十(shi)多(duo)次的(de)薪(xin)薪(xin)機會。還有(you)一些企(qi)業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)是(shi)采取(qu)無級(ji)變數的(de)，就(jiu)(jiu)是(shi)不(bu)(bu)設(she)檔(dang)(dang)差，或職(zhi)檔(dang)(dang)僅作為參考，員工定(ding)薪(xin)時(shi)，不(bu)(bu)用正好(hao)卡在(zai)某個值檔(dang)(dang)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)水平上，而(er)(er)是(shi)可以在(zai)薪(xin)酬(chou)(chou)上下(xia)限(xian)之間隨意(yi)取(qu)值。比如想給原(yuan)來六級(ji)二九(jiu)四零(ling)(ling)(ling)的(de)員工漲薪(xin)百分之五(wu)，算下(xia)來是(shi)三(san)(san)零(ling)(ling)(ling)八七，還夠(gou)不(bu)(bu)到七級(ji)的(de)三(san)(san)二二零(ling)(ling)(ling)，那(nei)就(jiu)(jiu)直接定(ding)三(san)(san)零(ling)(ling)(ling)八七或者起準(zhun)為三(san)(san)零(ling)(ling)(ling)九(jiu)零(ling)(ling)(ling)或三(san)(san)一零(ling)(ling)(ling)零(ling)(ling)(ling)，這就(jiu)(jiu)看取(qu)整強(qiang)波動程(cheng)度了。職(zhi)檔(dang)(dang)和檔(dang)(dang)差的(de)設(she)計，需(xu)要結合企(qi)業(ye)的(de)薪(xin)酬(chou)(chou)理念(nian)，是(shi)鼓勵穩健增長(chang)，還是(shi)創新理念(nian)，是(shi)注(zhu)重資歷還是(shi)強(qiang)調能力，在(zai)設(she)計時(shi)都會有(you)所影響(xiang)，這是(shi)沒有(you)標準(zhun)標準(zhun)答案的(de)，只看怎么更適合企(qi)業(ye)實際情況(kuang)，更加(jia)有(you)效而(er)(er)已。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/125935.html
