降(jiang)(jiang)本(ben)增效，很多企(qi)業都想實現。有(you)沒有(you)想過通過薪酬(chou)設計來達到降(jiang)(jiang)本(ben)增效這個目的？
方式一，加(jia)大(da)量(liang)化(hua)薪酬比例。例如計件或者是(shi)提成。量(liang)化(hua)薪酬的(de)(de)本質就是(shi)以(yi)活(huo)來用(yong)人(ren)，讓(rang)員工(gong)能(neng)夠(gou)多勞多得(de)。量(liang)化(hua)薪酬就是(shi)降低員工(gong)的(de)(de)固(gu)定工(gong)資，增加(jia)員工(gong)的(de)(de)量(liang)化(hua)工(gong)資，讓(rang)員工(gong)有(you)動力去創造工(gong)作(zuo)結果(guo)。
方式二，提高(gao)寬帶薪(xin)酬的(de)(de)比例。例如KPI或(huo)KSF，KPI就(jiu)是(shi)給(gei)員(yuan)工(gong)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，根據目(mu)標(biao)(biao)達(da)成情況來發放員(yuan)工(gong)的(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)工(gong)資。KSF同樣也會(hui)給(gei)員(yuan)工(gong)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)指(zhi)標(biao)(biao)，但不是(shi)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)目(mu)標(biao)(biao)，而是(shi)定績(ji)(ji)(ji)效(xiao)的(de)(de)平衡點，超出平衡點就(jiu)給(gei)予(yu)加(jia)薪(xin)。本質(zhi)上(shang)KPI是(shi)目(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)考(kao)核，而KSF是(shi)分(fen)錢的(de)(de)激(ji)勵。
方式三，加強年度(du)分紅部分的(de)收(shou)入。通過(guo)年度(du)的(de)分紅來取代固定加薪，可以用合伙(huo)人或者是(shi)小持股(gu)的(de)模式，月度(du)發薪是(shi)利(li)前(qian)的(de)分配(pei)，屬(shu)于成本，而年度(du)分紅是(shi)利(li)后(hou)分配(pei)，屬(shu)于資本。
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