你(ni)(ni)的(de)企業(ye)(ye)和(he)團隊(dui)如果(guo)(guo)遇(yu)到元老級(ji)員(yuan)工(gong),思(si)想(xiang)僵化,做(zuo)(zuo)事(shi)總是(shi)自以為(wei)(wei)(wei)(wei)是(shi),無功勞也有(you)苦勞的(de)思(si)想(xiang)根(gen)深(shen)蒂固,不(bu)接受新(xin)的(de)思(si)想(xiang),造(zao)成企業(ye)(ye)失去活力(li),這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)問題(ti)你(ni)(ni)會(hui)怎么辦呢?結(jie)合多年輔導企業(ye)(ye)的(de)經驗(yan),為(wei)(wei)(wei)(wei)你(ni)(ni)做(zuo)(zuo)個解答(da),出現(xian)(xian)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)問題(ti)的(de)核心原因就是(shi)。一(yi)是(shi)目前(qian)的(de)收入以及(ji)安逸(yi)的(de)工(gong)作環(huan)境得到了滿足。二是(shi)他們(men)會(hui)經常認為(wei)(wei)(wei)(wei)過去都是(shi)如此(ci),過去都是(shi)這(zhe)(zhe)(zhe)么做(zuo)(zuo)的(de),現(xian)(xian)在為(wei)(wei)(wei)(wei)什么要改變(bian)(bian)呢?認為(wei)(wei)(wei)(wei)完全沒有(you)必要。陳(chen)舊的(de)思(si)想(xiang)在影響(xiang)著(zhu)他們(men)的(de)行(xing)為(wei)(wei)(wei)(wei),內心當中在抵抗和(he)排斥新(xin)的(de)事(shi)物(wu)。各位殊不(bu)知,這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)思(si)想(xiang)在一(yi)點一(yi)點的(de)侵蝕著(zhu)公司,阻礙公司的(de)發展(zhan)。因為(wei)(wei)(wei)(wei)當這(zhe)(zhe)(zhe)些(xie)(xie)狀況出現(xian)(xian)的(de)時(shi)候,公司和(he)員(yuan)工(gong)就會(hui)缺乏動力(li),出現(xian)(xian)惡性的(de)企業(ye)(ye)文化,一(yi)片和(he)諧(xie)就是(shi)不(bu)出結(jie)果(guo)(guo),那些(xie)(xie)有(you)想(xiang)法、有(you)上進心的(de)人,就會(hui)選(xuan)擇離開。那我有(you)幾點建議,你(ni)(ni)可以試(shi)著(zhu)去做(zuo)(zuo)一(yi)做(zuo)(zuo),來(lai)改變(bian)(bian)這(zhe)(zhe)(zhe)樣的(de)現(xian)(xian)狀。
1、老板(ban)下定(ding)決(jue)心,堅定(ding)不移的(de)去整頓風(feng)氣,重新(xin)梳理和宣導企(qi)業的(de)文化,并以身作(zuo)則(ze)的(de)去進行踐行。
2、在(zai)公司設立一個成長的(de)機(ji)制,加入績效考(kao)核(he),定期(qi)考(kao)核(he)公司上下(xia)所有人,用業績或績效淘汰那(nei)些平(ping)庸的(de)員工。
3、公(gong)司從上到下制造危機意識,建立團隊(dui)PK機制及(ji)安(an)排(pai)人力(li)資源,定期(qi)進行績效面談(tan)。
4、很關鍵就(jiu)是(shi)培(pei)養(yang)接班人,建立企業的人才梯(ti)隊(dui),持續不斷的培(pei)養(yang)優秀(xiu)的人才,只有這樣,我們(men)才能(neng)夠讓(rang)老員工有危機感。
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