如何做才能夠讓(rang)員工愿意接(jie)受考(kao)核？讓(rang)員工接(jie)受考(kao)核有三個步(bu)驟(zou)。
第一步，選定(ding)模式(shi)。不同的模式(shi)給員(yuan)工的感受是不一樣的。目前(qian)主(zhu)要有三種模式(shi)比較(jiao)流(liu)行。
第一種，KPI。KPI主要以考(kao)核(he)目(mu)標為導向，目(mu)標的(de)(de)高(gao)低決定了(le)員工收入(ru)的(de)(de)高(gao)低。所以在做(zuo)KPI的(de)(de)時候，往往員工會成為博弈(yi)的(de)(de)對象，做(zuo)KPI員工就是博弈(yi)者的(de)(de)角色(se)。
第二種(zhong)，OKR。OKR是(shi)一(yi)種(zhong)績效(xiao)激勵的(de)(de)思維，它追求的(de)(de)是(shi)一(yi)種(zhong)成就(jiu)導(dao)向，主要(yao)是(shi)讓員工通(tong)過獲得成就(jiu)感而引(yin)發自己有(you)更大(da)的(de)(de)動力去(qu)把(ba)工作做好(hao)，并且達成目標，在(zai)做OKR的(de)(de)時候，員工就(jiu)是(shi)成長者(zhe)的(de)(de)角色。
第三種(zhong)，KSF。KSF是一種(zhong)績效分配的(de)(de)思維，績效分配就(jiu)是以利益(yi)分配為導向，啟發員(yuan)工要為自(zi)己(ji)去做，實現強大的(de)(de)原動力(li)和經(jing)營能力(li)，在(zai)做KSF的(de)(de)時候，員(yuan)工就(jiu)是經(jing)營者的(de)(de)角(jiao)色，員(yuan)工會像老板一樣(yang)精打細算，為經(jing)營效益(yi)負責(ze)。
第二(er)步，宣(xuan)(xuan)導(dao)要(yao)到位。宣(xuan)(xuan)導(dao)有三個點要(yao)到位。
第(di)一點，模式(shi)講(jiang)解要(yao)到位，就是(shi)得(de)讓(rang)員(yuan)工(gong)知道這個(ge)模式(shi)到底是(shi)如何操作的。
第二(er)點(dian)，價值(zhi)厘清要到位。要讓(rang)員(yuan)工能知道落地這個模式(shi)對公(gong)司，對他本人都(dou)有什(shen)么價值(zhi)，就(jiu)是要達成共識，宣導(dao)中要能答疑解惑，消除(chu)大(da)家的(de)顧(gu)慮，最終達成共識。
第(di)三點，成(cheng)立項(xiang)目組(zu)。這一(yi)(yi)點非常的(de)重要(yao)，項(xiang)目組(zu)的(de)成(cheng)員基(ji)本上是各個(ge)部門的(de)一(yi)(yi)把手(shou)，而且(qie)要(yao)對他們配上項(xiang)目的(de)激勵，讓他們參與整(zheng)個(ge)的(de)設計和(he)執(zhi)(zhi)行的(de)過程，包(bao)括(kuo)指標(biao)(biao)的(de)討論(lun)，目標(biao)(biao)的(de)定位，以及(ji)后期(qi)執(zhi)(zhi)行的(de)優化，為期(qi)大概是一(yi)(yi)年(nian)，只有員工有了知(zhi)情權，才有真正(zheng)的(de)執(zhi)(zhi)行力，有了項(xiang)目組(zu)在執(zhi)(zhi)行中，如果(guo)遇(yu)到一(yi)(yi)些問題，基(ji)本上是不用HR或者(zhe)是老板來解釋(shi)的(de)，項(xiang)目組(zu)成(cheng)員就(jiu)能搞定了。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117183.html
