員工的職業(ye)發展(zhan)規(gui)(gui)劃離(li)不開企業(ye)所搭(da)建的職業(ye)發展(zhan)通道及員工在企業(ye)中的職業(ye)發展(zhan)路(lu)徑(jing)。這個路(lu)徑(jing)對員工的職業(ye)規(gui)(gui)劃起(qi)到(dao)很重(zhong)要的指引和(he)導(dao)向作用。因此(ci)，路(lu)徑(jing)是否清晰順暢，設計是否合理(li)、是否多(duo)樣化等(deng)，都將會影響員工職業(ye)發展(zhan)的結果。常規(gui)(gui)企業(ye)給員工提(ti)供(gong)的職業(ye)通道主(zhu)要有三(san)條。
1、業務發展(zhan)通(tong)道。員工不論從哪個崗位(wei)進(jin)入(ru)工作一段時間后，認同公司(si)(si)文(wen)化，熟悉公司(si)(si)經營(ying)管理，規范知識。公司(si)(si)每隔一段時間都(dou)要進(jin)行公開(kai)競聘，保持員工職業發展(zhan)的路徑通(tong)暢。
2、技術(shu)發展(zhan)通道。不論你從哪個崗位進入(ru)，只(zhi)要有助(zhu)于技術(shu)崗位工(gong)(gong)作，都可以公(gong)開競聘技術(shu)崗位。從基層(ceng)干起到中(zhong)(zhong)級(ji)再到高級(ji)，公(gong)司提供便利(li)的培訓，指(zhi)派專(zhuan)門(men)的導師跟蹤(zong)指(zhi)導，讓你在工(gong)(gong)作中(zhong)(zhong)學習，在學習中(zhong)(zhong)提高，在提高中(zhong)(zhong)發展(zhan)。
3、管(guan)理(li)通(tong)道。如(ru)果具有一(yi)(yi)(yi)定的管(guan)理(li)潛質，又有志(zhi)于做管(guan)理(li)工作，可以在崗位上從組長做起。然后主(zhu)管(guan)、副(fu)經理(li)、經理(li)、副(fu)總，一(yi)(yi)(yi)步一(yi)(yi)(yi)步提(ti)升。公司每年還拿出幾(ji)個管(guan)理(li)崗位，如(ru)主(zhu)管(guan)、副(fu)經理(li)等職位進行一(yi)(yi)(yi)次管(guan)理(li)人(ren)員公開競聘，讓能(neng)者獲得(de)充分的機會。
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