團隊變大，必須做兩(liang)個動作。
1、仍(reng)然是打(da)仗的動作，就(jiu)是你的業(ye)務(wu)動作得過硬，不斷的萃取*的業(ye)務(wu)能力，讓所有人(ren)跟著走，所以榜樣的力量(liang)還是非(fei)常(chang)重(zhong)要(yao)的。
2、就是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)要(yao)增加(jia)的(de)(de)(de)(de)動(dong)作叫管(guan)(guan)理(li)動(dong)作。什(shen)么(me)(me)叫管(guan)(guan)理(li)動(dong)作呢？人多了(le)，管(guan)(guan)什(shen)么(me)(me)是(shi)(shi)(shi)(shi)本質(zhi)？你(ni)(ni)需要(yao)看(kan)透這件事(shi)情。一般(ban)來(lai)說(shuo)人多了(le)，你(ni)(ni)要(yao)增加(jia)三個管(guan)(guan)理(li)動(dong)作。第(di)(di)一個是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)事(shi)兒，第(di)(di)二是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)信息，第(di)(di)三個是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)欲望，就是(shi)(shi)(shi)(shi)管(guan)(guan)人。事(shi)兒多，靠什(shen)么(me)(me)呢？規模(mo)大了(le)以后(hou)，要(yao)學(xue)會(hui)標準(zhun)化，要(yao)用(yong)KPI或者OKR, 把目(mu)標分解(jie)(jie)到每(mei)一個部門，每(mei)一個組，讓(rang)(rang)大家領任(ren)務，這是(shi)(shi)(shi)(shi)非常重要(yao)的(de)(de)(de)(de)一步。第(di)(di)二步要(yao)用(yong)SOP就是(shi)(shi)(shi)(shi)標準(zhun)化流(liu)程，讓(rang)(rang)每(mei)個人的(de)(de)(de)(de)動(dong)作及格到位，再優化它(ta)這兩(liang)個動(dong)作目(mu)標，分解(jie)(jie)SOP是(shi)(shi)(shi)(shi)你(ni)(ni)管(guan)(guan)事(shi)兒的(de)(de)(de)(de)重要(yao)的(de)(de)(de)(de)工具。
3、人多了(le)，信息(xi)就(jiu)多了(le)。怎樣管(guan)(guan)理(li)信息(xi)呢？你(ni)要(yao)學(xue)會掌(zhang)握一個技能(neng)(neng)，叫項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)。要(yao)有人專門把(ba)項(xiang)(xiang)目的目標、動作分解(jie)、交付路徑、時(shi)間管(guan)(guan)理(li)、變更管(guan)(guan)理(li)、風(feng)險管(guan)(guan)理(li)、財務管(guan)(guan)理(li)，以及整個反(fan)饋和溝通系統(tong)建立起(qi)來，讓整個信息(xi)都在同樣一個看板(ban)上(shang)，能(neng)(neng)讓所有人同時(shi)看到整個的進展(zhan)。每個部(bu)門有自(zi)己的進展(zhan)，同時(shi)能(neng)(neng)跟整個項(xiang)(xiang)目進行協同，信息(xi)就(jiu)會有效(xiao)的管(guan)(guan)起(qi)來。所以項(xiang)(xiang)目管(guan)(guan)理(li)要(yao)記住它。
4、就(jiu)是(shi)(shi)(shi)要(yao)管欲望(wang)了(le)，人多了(le)，念頭就(jiu)多了(le)，想法就(jiu)多了(le)。這時(shi)(shi)候(hou)靠(kao)什(shen)么呢(ni)？要(yao)靠(kao)溝通(tong)系統，你(ni)要(yao)建立(li)一(yi)個(ge)例會制度，溝通(tong)要(yao)暢通(tong)，層級(ji)要(yao)清楚。同(tong)時(shi)(shi)在一(yi)些專業領域(yu)，應該形成(cheng)(cheng)一(yi)些拉通(tong)效應，比如說成(cheng)(cheng)立(li)營銷的(de)(de)(de)專業小(xiao)(xiao)組(zu)，產品的(de)(de)(de)專業小(xiao)(xiao)組(zu)，技術攻關(guan)的(de)(de)(de)專業小(xiao)(xiao)組(zu)，還有(you)品牌和(he)(he)資源的(de)(de)(de)小(xiao)(xiao)組(zu)。這些小(xiao)(xiao)組(zu)可能是(shi)(shi)(shi)由(you)不同(tong)的(de)(de)(de)部(bu)(bu)門的(de)(de)(de)頭組(zu)成(cheng)(cheng)，也有(you)一(yi)些專業的(de)(de)(de)外部(bu)(bu)專家(jia)來(lai)組(zu)成(cheng)(cheng)，讓每個(ge)人和(he)(he)每個(ge)部(bu)(bu)門個(ge)性化的(de)(de)(de)欲望(wang)得到滿。同(tong)時(shi)(shi)最重要(yao)的(de)(de)(de)還有(you)一(yi)件(jian)事(shi)情，要(yao)建立(li)整個(ge)團隊的(de)(de)(de)使命愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)(guan)。要(yao)讓大家(jia)產生成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)欲望(wang)和(he)(he)過(guo)程(cheng)中的(de)(de)(de)努力的(de)(de)(de)熱情。這個(ge)部(bu)(bu)分都是(shi)(shi)(shi)要(yao)通(tong)過(guo)溝通(tong)來(lai)完成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)。所(suo)以各位管事(shi)兒要(yao)用(yong)KPIOKR和(he)(he)SOP來(lai)管管信息，要(yao)通(tong)過(guo)項(xiang)目管理(li)來(lai)管人心，要(yao)通(tong)過(guo)溝通(tong)系統和(he)(he)使命愿景(jing)、價值(zhi)觀(guan)(guan)來(lai)管理(li)。
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