公司人力資源的(de)制(zhi)度(du)規章完(wan)全沒(mei)有(you)，什么都沒(mei)有(you)，如何(he)從無到有(you)的(de)過(guo)程(cheng)當(dang)(dang)中(zhong)，先要去(qu)解決當(dang)(dang)下什么樣的(de)問題。
第一，就是(shi)(shi)判斷，通(tong)過企業入職(zhi)這幾天，對(dui)于公司整個的(de)工作有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)做一個大致的(de)診(zhen)斷。現在比(bi)(bi)如牽扯到每個月，對(dui)于公司要(yao)進行(xing)計算，那整個的(de)考勤(qin)辦法，包(bao)括考勤(qin)計算規則，大家都是(shi)(shi)比(bi)(bi)較(jiao)混(hun)亂的(de)。所以對(dui)于工資(zi)比(bi)(bi)較(jiao)有(you)(you)疑義，這是(shi)(shi)是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)先(xian)要(yao)去解決的(de)。
第二，今(jin)年年初馬(ma)上生(sheng)產(chan)制造業(ye)(ye)，肯定要招很多(duo)的(de)(de)(de)(de)(de)一線的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)人。這(zhe)(zhe)種情(qing)況下從哪(na)個(ge)(ge)(ge)渠道(dao)開始去(qu)(qu)(qu)招聘？那招來(lai)之(zhi)后(hou)培訓的(de)(de)(de)(de)(de)體系(xi)是(shi)(shi)(shi)怎么樣的(de)(de)(de)(de)(de)？從招聘到(dao)(dao)(dao)培訓相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)制度，有(you)沒(mei)(mei)有(you)能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)把(ba)它去(qu)(qu)(qu)完善，去(qu)(qu)(qu)明確(que)崗位(wei)職責，當(dang)然(ran)(ran)也要去(qu)(qu)(qu)入(ru)手，但是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)現(xian)在對于人力資(zi)源迫(po)切需(xu)要的(de)(de)(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)什(shen)(shen)么？先(xian)(xian)從迫(po)切的(de)(de)(de)(de)(de)需(xu)要和需(xu)求入(ru)手，并不(bu)是(shi)(shi)(shi)判斷崗位(wei)職責都沒(mei)(mei)有(you)，是(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)要把(ba)崗位(wei)職責明確(que)了。這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)(de)話大家(jia)(jia)才(cai)能(neng)(neng)知道(dao)做什(shen)(shen)么。哪(na)怕(pa)崗位(wei)職責現(xian)在沒(mei)(mei)有(you)大家(jia)(jia)該干什(shen)(shen)么還是(shi)(shi)(shi)干什(shen)(shen)么，所(suo)以個(ge)(ge)(ge)人覺(jue)得先(xian)(xian)要從急需(xu)的(de)(de)(de)(de)(de)事情(qing)來(lai)去(qu)(qu)(qu)解決(jue)(jue)。就相(xiang)當(dang)于進(jin)(jin)入(ru)到(dao)(dao)(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)企(qi)業(ye)(ye)當(dang)中三個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)，還有(you)六個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)要轉正，一定是(shi)(shi)(shi)解決(jue)(jue)火(huo)燒眉毛(mao)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。當(dang)然(ran)(ran)會去(qu)(qu)(qu)看(kan)到(dao)(dao)(dao)崗位(wei)職責的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，會看(kan)到(dao)(dao)(dao)組織結構的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)。甚至(zhi)還會看(kan)到(dao)(dao)(dao)績效管理等等一系(xi)列(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)(ti)(ti)，有(you)些(xie)問題(ti)(ti)(ti)是(shi)(shi)(shi)在短期之(zhi)內很難(nan)去(qu)(qu)(qu)實施的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為有(you)一些(xie)情(qing)況是(shi)(shi)(shi)需(xu)要再和業(ye)(ye)務部門的(de)(de)(de)(de)(de)管理者進(jin)(jin)行三個(ge)(ge)(ge)月(yue)到(dao)(dao)(dao)六個(ge)(ge)(ge)月(yue)的(de)(de)(de)(de)(de)磨合。溝通之(zhi)后(hou)，大家(jia)(jia)對我(wo)的(de)(de)(de)(de)(de)專業(ye)(ye)性認(ren)可了，才(cai)能(neng)(neng)一塊兒(er)去(qu)(qu)(qu)推動這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事情(qing)本身是(shi)(shi)(shi)要有(you)一波人去(qu)(qu)(qu)推進(jin)(jin)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)事兒(er)，才(cai)能(neng)(neng)完成一個(ge)(ge)(ge)人力資(zi)源管理的(de)(de)(de)(de)(de)活動。非要一己(ji)之(zhi)力去(qu)(qu)(qu)做這(zhe)(zhe)件(jian)事情(qing)，可能(neng)(neng)會很難(nan)。所(suo)以要從哪(na)里入(ru)手，這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)(shi)核心。
第三，就(jiu)是(shi)當時在面試(shi)的(de)(de)(de)時候，包括(kuo)面試(shi)和入(ru)職(zhi)一定(ding)有不同(tong)的(de)(de)(de)人，或者(zhe)同(tong)樣的(de)(de)(de)人跟你談過話，談話最多的(de)(de)(de)就(jiu)是(shi)公司(si)招你來的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)到底是(shi)什么？想解決什么問(wen)題。解決的(de)(de)(de)這個問(wen)題，很多時候作為這個老板也好，直(zhi)屬領導(dao)也好，一定(ding)是(shi)先思考的(de)(de)(de)是(shi)重要且緊急的(de)(de)(de)事(shi)情。
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