第一(yi)，中小企業(ye)優(you)化(hua)(hua)人(ren)員核心，還不(bu)如(ru)把它(ta)稱(cheng)作做優(you)化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構。優(you)化(hua)(hua)組(zu)(zu)織(zhi)結(jie)構是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)為什么，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)頻繁調整組(zu)(zu)織(zhi)架(jia)構嗎？不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)。不(bu)管去做結(jie)構上的(de)(de)(de)(de)調整，還是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)人(ren)員的(de)(de)(de)(de)優(you)化(hua)(hua)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)(ge)方向或者目標(biao)發(fa)(fa)生(sheng)了一(yi)些變(bian)(bian)化(hua)(hua)，跟之前的(de)(de)(de)(de)目標(biao)的(de)(de)(de)(de)預期的(de)(de)(de)(de)結(jie)果不(bu)太一(yi)樣，改了個(ge)(ge)(ge)方向，改了一(yi)個(ge)(ge)(ge)行進的(de)(de)(de)(de)路線，在戰(zhan)(zhan)略(lve)上的(de)(de)(de)(de)側重點不(bu)太一(yi)樣了。所以在這種(zhong)情(qing)況下，可能需要優(you)化(hua)(hua)一(yi)下組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)分工(gong)(gong)。舉個(ge)(ge)(ge)例子，比如(ru)之前是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)想做這個(ge)(ge)(ge)產(chan)品的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)，現(xian)(xian)在發(fa)(fa)現(xian)(xian)，產(chan)品的(de)(de)(de)(de)研(yan)發(fa)(fa)已(yi)經(jing)做的(de)(de)(de)(de)差不(bu)多了，不(bu)能像(xiang)原有(you)的(de)(de)(de)(de)計(ji)劃了，要開始去大力對產(chan)品去做銷(xiao)售了，當(dang)兩個(ge)(ge)(ge)不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略(lve)路徑不(bu)一(yi)樣的(de)(de)(de)(de)時候，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)這個(ge)(ge)(ge)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)結(jie)構要發(fa)(fa)生(sheng)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，因為戰(zhan)(zhan)略(lve)變(bian)(bian)了，結(jie)構也(ye)要變(bian)(bian)。所謂的(de)(de)(de)(de)結(jie)構就是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)組(zu)(zu)織(zhi)的(de)(de)(de)(de)分工(gong)(gong)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)一(yi)定要變(bian)(bian)的(de)(de)(de)(de)，都已(yi)經(jing)不(bu)準備研(yan)發(fa)(fa)創新了，研(yan)發(fa)(fa)部門還像(xiang)以前一(yi)樣，保守(shou)著十(shi)幾二十(shi)個(ge)(ge)(ge)團隊(dui)，這是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)(de)？所以先去了解(jie)這個(ge)(ge)(ge)底(di)層，為什么中小企業(ye)老(lao)去優(you)化(hua)(hua)，老(lao)去調人(ren)，老(lao)去調企業(ye)，是(shi)(shi)(shi)(shi)(shi)因為它(ta)外(wai)部的(de)(de)(de)(de)環境變(bian)(bian)化(hua)(hua)導致做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)也(ye)容易發(fa)(fa)生(sheng)變(bian)(bian)化(hua)(hua)，會去調整。
第二(er)，調(diao)整是(shi)(shi)有(you)一(yi)個(ge)(ge)(ge)說法的(de)(de)(de)(de)(de)，就(jiu)是(shi)(shi)盡(jin)量(liang)能(neng)(neng)調(diao)組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構，先(xian)調(diao)組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構，先(xian)調(diao)大(da)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)權的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，也就(jiu)是(shi)(shi)分(fen)工(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)，先(xian)把(ba)大(da)方(fang)向分(fen)工(gong)分(fen)好，然后再進行人員的(de)(de)(de)(de)(de)調(diao)整。很多(duo)時候(hou)組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構不(bu)動(dong)，光(guang)去調(diao)人員，就(jiu)會導致這(zhe)個(ge)(ge)(ge)人員的(de)(de)(de)(de)(de)崗位的(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)責(ze)和整個(ge)(ge)(ge)的(de)(de)(de)(de)(de)組織(zhi)(zhi)是(shi)(shi)格格不(bu)入的(de)(de)(de)(de)(de)，而且很多(duo)時候(hou)一(yi)個(ge)(ge)(ge)人他的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力越強，給他壓的(de)(de)(de)(de)(de)活會不(bu)會越多(duo)。那(nei)這(zhe)種組織(zhi)(zhi)結(jie)(jie)構調(diao)整的(de)(de)(de)(de)(de)過程當(dang)中，無形當(dang)中，就(jiu)是(shi)(shi)越能(neng)(neng)干(gan)的(de)(de)(de)(de)(de)活兒(er)越多(duo)，薪酬沒有(you)變化，大(da)家一(yi)定是(shi)(shi)消(xiao)極(ji)和有(you)情(qing)緒的(de)(de)(de)(de)(de)。所以這(zhe)個(ge)(ge)(ge)問題(ti)，核心點是(shi)(shi)在(zai)哪？優化這(zhe)個(ge)(ge)(ge)崗位，先(xian)把(ba)組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)分(fen)工(gong)明確了，盡(jin)量(liang)能(neng)(neng)調(diao)組織(zhi)(zhi)，就(jiu)不(bu)要調(diao)人員的(de)(de)(de)(de)(de)問題(ti)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117369.html
