作為(wei)新任管理者，如何樹立管理威信？
第(di)一(yi)步，定規(gui)(gui)矩(ju)(ju)。在歷任的(de)(de)(de)(de)老板當中，有(you)一(yi)任老板印象非常深刻，他剛(gang)剛(gang)加入(ru)到(dao)團(tuan)隊的(de)(de)(de)(de)時候，就(jiu)(jiu)給(gei)(gei)我們講(jiang)了(le)這么一(yi)句話，他說從(cong)今天開始(shi)，但凡你(ni)(ni)們跟我們申(shen)請(qing)的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，如果(guo)我認為(wei)(wei)合理的(de)(de)(de)(de)話，那么我就(jiu)(jiu)會努力的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)幫你(ni)(ni)們爭取，但是如果(guo)你(ni)(ni)們答應了(le)我的(de)(de)(de)(de)事情，那么也請(qing)務必(bi)做到(dao)，這個(ge)(ge)(ge)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)下(xia)(xia)來(lai)以后，嘗試性的(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)給(gei)(gei)他他申(shen)請(qing)了(le)幾次資(zi)(zi)源，他毫不(bu)猶豫的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)給(gei)(gei)到(dao)了(le)這個(ge)(ge)(ge)資(zi)(zi)源的(de)(de)(de)(de)支(zhi)持，作為(wei)(wei)下(xia)(xia)屬，只有(you)拼盡全力的(de)(de)(de)(de)趕緊(jin)把這個(ge)(ge)(ge)事情做成(cheng)才行(xing)，如果(guo)作為(wei)(wei)下(xia)(xia)屬，沒有(you)做到(dao)這一(yi)項(xiang)的(de)(de)(de)(de)話，他也會毫不(bu)留情的(de)(de)(de)(de)來(lai)找你(ni)(ni)，把這個(ge)(ge)(ge)事情說明白(bai)。而這個(ge)(ge)(ge)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)建立(li)，讓(rang)團(tuan)隊內部(bu)慢慢的(de)(de)(de)(de)產生了(le)一(yi)種(zhong)互相彼此之間的(de)(de)(de)(de)信任關系(xi)。所以第(di)一(yi)步立(li)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)，這個(ge)(ge)(ge)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)一(yi)定要立(li)，一(yi)個(ge)(ge)(ge)很小的(de)(de)(de)(de)動作，這樣子(zi)才能(neng)夠更好的(de)(de)(de)(de)抓住這個(ge)(ge)(ge)規(gui)(gui)矩(ju)(ju)。
第二(er)步，對齊標(biao)(biao)準(zhun)。雖然把規矩(ju)定下來了(le)，但是每個(ge)(ge)人對這個(ge)(ge)標(biao)(biao)準(zhun)的(de)認知是不(bu)一(yi)樣的(de)，也就是定了(le)一(yi)個(ge)(ge)規矩(ju)，可能在十(shi)個(ge)(ge)下屬心目當中是十(shi)個(ge)(ge)標(biao)(biao)準(zhun)，因此在這個(ge)(ge)時候(hou)需要拉齊，這個(ge)(ge)標(biao)(biao)準(zhun)怎(zen)么樣拉齊？回答三個(ge)(ge)問題。
第一個(ge)問題，為什么要定這個(ge)規矩？
第二個問題，完成(cheng)這個規矩，它的標(biao)準(zhun)動作(zuo)是什么？
第三個問題，如果(guo)沒有達到這個規矩，它(ta)的后果(guo)又是(shi)什(shen)么？
定(ding)這個(ge)(ge)處(chu)罰(fa)后果的(de)時(shi)候(hou)，一(yi)定(ding)要(yao)注意，千萬不(bu)要(yao)定(ding)一(yi)個(ge)(ge)嚴厲(li)的(de)處(chu)罰(fa)結果，為(wei)什么呢？如果過馬(ma)路闖紅燈都要(yao)被拉(la)去關起來的(de)話，還(huan)有誰敢(gan)走路？所(suo)以對(dui)(dui)于這個(ge)(ge)后果的(de)處(chu)罰(fa)都是會用一(yi)些輕松的(de)愉悅的(de)方(fang)式來處(chu)罰(fa)。比方(fang)請(qing)大家(jia)喝一(yi)杯(bei)下午(wu)茶(cha)，或(huo)者在一(yi)個(ge)(ge)熱鬧的(de)時(shi)刻，讓(rang)(rang)他(ta)表演(yan)一(yi)個(ge)(ge)小節目等等等等。這種方(fang)式既能(neng)夠讓(rang)(rang)他(ta)記住下次不(bu)能(neng)夠逾越紅線，同(tong)時(shi)也不(bu)會對(dui)(dui)他(ta)產(chan)生太大的(de)心理上的(de)這種障礙。
第三步，團隊做出公(gong)開的(de)(de)承諾。既然規(gui)(gui)矩(ju)已經定下(xia)來了，就讓大家(jia)每(mei)個(ge)人(ren)都說(shuo)一(yi)說(shuo)，對這個(ge)規(gui)(gui)矩(ju)的(de)(de)想法，如果(guo)大家(jia)達成(cheng)了一(yi)致意見的(de)(de)時候(hou)，就要(yao)每(mei)個(ge)人(ren)都在規(gui)(gui)矩(ju)下(xia)面(mian)簽上自己(ji)的(de)(de)名(ming)字，就有點像軍令狀一(yi)樣，而(er)且簽完名(ming)以后，掛在辦(ban)公(gong)室的(de)(de)最顯眼的(de)(de)地方，這樣對于后期規(gui)(gui)矩(ju)的(de)(de)落地是極其(qi)有幫助作用。
第四步，做出管理上的調整(zheng)。如果有(you)人公(gong)然的去挑戰規(gui)矩(ju)，反(fan)(fan)對(dui)規(gui)矩(ju)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)就(jiu)(jiu)得(de)要(yao)找他(ta)(ta)(ta)進(jin)行個(ge)人談話了，得(de)要(yao)聊一(yi)聊他(ta)(ta)(ta)為(wei)什么(me)會公(gong)然反(fan)(fan)對(dui)，如果他(ta)(ta)(ta)就(jiu)(jiu)是想(xiang)要(yao)反(fan)(fan)對(dui)，就(jiu)(jiu)是不想(xiang)要(yao)服管的時候(hou)，這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)建議找一(yi)下直(zhi)接上級進(jin)行匯報，那這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候(hou)可以做出兩個(ge)動作。
第一個，申請讓他調離到(dao)其(qi)他部(bu)門。
第(di)二個，就將(jiang)這個人可以勸退了(le)。因為管理(li)資源是極其寶貴(gui)的，不要在沒有辦法(fa)領(ling)導的人身上浪費太多的管理(li)資源。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117439.html
