有(you)沒有(you)遇到過這樣子的(de)下屬，說(shuo)一步做一步，給他布置A，他就只(zhi)做到A，有(you)三種原因(yin)。
第一(yi)(yi)種原因，可能是(shi)在布置任務的(de)(de)時候說的(de)(de)非常(chang)的(de)(de)細(xi)致。這個事情要怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)，怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)，怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)怎(zen)么(me)(me)(me)做(zuo)(zuo)，或者非常(chang)的(de)(de)強(qiang)勢(shi)，讓他就(jiu)(jiu)沒有去發揮的(de)(de)空間。所以他能做(zuo)(zuo)的(de)(de)事情就(jiu)(jiu)是(shi)把你說的(de)(de)這個做(zuo)(zuo)下來就(jiu)(jiu)已經很ok了(le)，這是(shi)一(yi)(yi)種情況。
第二種(zhong)原因(yin)，沒有表現(xian)出(chu)來(lai)(lai)鼓勵(li)創(chuang)(chuang)新(xin)。鼓勵(li)他(ta)(ta)(ta)(ta)們去發(fa)揮的(de)(de)這(zhe)么一個授權的(de)(de)動(dong)作，比(bi)如(ru)有一個員工，他(ta)(ta)(ta)(ta)自(zi)己發(fa)揮了(le)(le)一下，結果做(zuo)錯了(le)(le)。很多(duo)管(guan)理(li)(li)者，他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)做(zuo)法就是(shi)批評員工，其實在做(zuo)的(de)(de)一件事情(qing)扼(e)殺創(chuang)(chuang)新(xin)。其實作為管(guan)理(li)(li)者，看到員工創(chuang)(chuang)新(xin)了(le)(le)，應該(gai)要好好的(de)(de)保(bao)護他(ta)(ta)(ta)(ta)們這(zhe)種(zhong)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)動(dong)力。做(zuo)錯事情(qing)可以一起來(lai)(lai)完成糾錯，但是(shi)他(ta)(ta)(ta)(ta)的(de)(de)創(chuang)(chuang)新(xin)的(de)(de)這(zhe)一面，要拎出(chu)來(lai)(lai)跟大家講，這(zhe)是(shi)所鼓勵(li)的(de)(de)認同員工，下一次在做(zuo)事情(qing)的(de)(de)時候，他(ta)(ta)(ta)(ta)才愿意(yi)主動(dong)的(de)(de)去發(fa)揮自(zi)己的(de)(de)想象(xiang)空間。
第三種原因，就是這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)確實沒(mei)有(you)(you)意(yi)愿(yuan)。比如(ru)像有(you)(you)的(de)(de)(de)老員(yuan)工(gong)做(zuo)(zuo)一天和尚撞一天鐘，就要去找準這(zhe)個(ge)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)訴求，來(lai)激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)這(zhe)個(ge)意(yi)愿(yuan)了(le)。比如(ru)有(you)(you)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)他(ta)會(hui)(hui)覺得(de)在(zai)你的(de)(de)(de)手下他(ta)沒(mei)有(you)(you)晉(jin)(jin)升的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間。所(suo)以(yi)在(zai)這(zhe)個(ge)時候(hou)，作為管理者(zhe)，看到有(you)(you)的(de)(de)(de)優秀(xiu)的(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)，就要把他(ta)做(zuo)(zuo)出來(lai)的(de)(de)(de)業績，做(zuo)(zuo)的(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)方面給(gei)上級領(ling)導去匯(hui)報。或(huo)者(zhe)在(zai)一些公(gong)眾的(de)(de)(de)場(chang)合不停的(de)(de)(de)去認可他(ta)。更(geng)重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)是，如(ru)果看到其他(ta)部門或(huo)者(zhe)一些重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)崗位上有(you)(you)空(kong)(kong)缺，不遺余力(li)的(de)(de)(de)去做(zuo)(zuo)推(tui)薦的(de)(de)(de)時候(hou)，員(yuan)工(gong)就會(hui)(hui)發(fa)現，這(zhe)個(ge)領(ling)導真(zhen)的(de)(de)(de)是用心在(zai)栽培我們(men)，同時愿(yuan)意(yi)給(gei)到我們(men)更(geng)好(hao)的(de)(de)(de)空(kong)(kong)間。只要晉(jin)(jin)升上整個(ge)團隊就會(hui)(hui)被激活。
還有(you)(you)的老員(yuan)工就是他(ta)覺(jue)得在這里一件(jian)事情干了很長時間了，沒(mei)有(you)(you)工作動力了。這個時候(hou)還有(you)(you)幾(ji)種方法。
第一種，可以輪崗。
第二種，老事(shi)(shi)情新(xin)辦法，新(xin)事(shi)(shi)情老做法。老事(shi)(shi)情讓大家去想有沒(mei)有新(xin)的(de)(de)做法，把他的(de)(de)新(xin)的(de)(de)做法趕(gan)緊提取出來，向全公司(si)去推(tui)廣(guang)，這也會激發(fa)員(yuan)工(gong)的(de)(de)動力的(de)(de)。
第三種，新(xin)事情(qing)老做(zuo)法。比如(ru)最(zui)近要做(zuo)一個新(xin)的項目，那么這個時候就可(ke)以(yi)向這些老員工去請教他過(guo)往的老的經驗(yan)有哪些可(ke)以(yi)用在(zai)這個新(xin)的事情(qing)當中(zhong)，也(ye)能夠激(ji)發員工的這些動(dong)力。
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