什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)企業(ye)適(shi)(shi)(shi)合(he)實(shi)(shi)施(shi)合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式(shi)(shi)？合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式(shi)(shi)是(shi)好(hao)東(dong)西。但是(shi)它(ta)也(ye)有(you)它(ta)的(de)適(shi)(shi)(shi)用場景和(he)局限性。那(nei)么(me)(me)合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式(shi)(shi)適(shi)(shi)(shi)合(he)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)企業(ye)，適(shi)(shi)(shi)合(he)什(shen)(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)規模(mo)，適(shi)(shi)(shi)合(he)企業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)哪個階(jie)段呢？原則上大公司需要(yao)合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式(shi)(shi)，小(xiao)公司更需要(yao)。但是(shi)所(suo)有(you)的(de)事物發(fa)展(zhan)是(shi)有(you)規律的(de)，不能完全(quan)照抄(chao)照搬。總結實(shi)(shi)施(shi)合(he)伙(huo)人(ren)模(mo)式(shi)(shi)的(de)三大基礎條件。
第一(yi)個前(qian)提條件，老(lao)(lao)板(ban)的(de)理念(nian)。首先要實(shi)施合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)，老(lao)(lao)板(ban)必(bi)須(xu)要愿意分享這(zhe)種格(ge)局，有利他之(zhi)(zhi)心，否則是很難成功實(shi)施合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)的(de)。所以在實(shi)施合(he)伙(huo)(huo)制(zhi)(zhi)之(zhi)(zhi)前(qian)，老(lao)(lao)板(ban)必(bi)須(xu)思(si)考(kao)，實(shi)施合(he)伙(huo)(huo)人機制(zhi)(zhi)是為(wei)(wei)了自己公(gong)(gong)司，為(wei)(wei)了大家，還(huan)是為(wei)(wei)了公(gong)(gong)司，老(lao)(lao)板(ban)必(bi)須(xu)要樹立大的(de)格(ge)局，完成從利己主(zhu)義轉變為(wei)(wei)利他主(zhu)義，公(gong)(gong)司搭(da)建平臺，員(yuan)工(gong)成為(wei)(wei)主(zhu)角，從員(yuan)工(gong)拿(na)固(gu)定，企業拿(na)剩余(yu)，轉變為(wei)(wei)員(yuan)工(gong)拿(na)剩余(yu)企業拿(na)固(gu)定。
第二個(ge)前(qian)提條(tiao)件，就是(shi)實施(shi)合伙人模式。公(gong)司需要具備(bei)一定的(de)管理基礎，最(zui)核心(xin)的(de)就是(shi)人力資源基礎跟(gen)財務的(de)基礎。
1、要具備最基礎(chu)的(de)財務體系(xi)，因為(wei)實施合伙人(ren)模式涉(she)及到核算，特別是(shi)(shi)劃小經營單元，形成小組織。這(zhe)個時候財務體系(xi)至少(shao)要能(neng)清(qing)晰的(de)核算出來了這(zhe)些小組的(de)收入的(de)資金，并(bing)且(qie)能(neng)夠算出來的(de)利潤情況，要讓(rang)合伙人(ren)清(qing)楚的(de)知(zhi)道他到底(di)是(shi)(shi)賺錢還是(shi)(shi)虧錢，這(zhe)樣(yang)才能(neng)起到激勵的(de)效果，而不是(shi)(shi)一(yi)本糊(hu)涂賬(zhang)。
2、就是(shi)人力資源的基礎。比如哪些(xie)崗位可以進行合伙人的激勵(li)，進入績效(xiao)評估機制(zhi)是(shi)怎么(me)樣的，公(gong)司的晉升制(zhi)度是(shi)否完善，人才的評價標(biao)準有沒有，這(zhe)些(xie)都與(yu)合伙人的機制(zhi)落地(di)效(xiao)果是(shi)息息相關的。
第三個(ge)前提條件，就是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)有(you)業(ye)(ye)(ye)績(ji)增(zeng)量的(de)(de)(de)(de)空間。實施(shi)合伙(huo)制(zhi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，最(zui)好(hao)企(qi)業(ye)(ye)(ye)業(ye)(ye)(ye)績(ji)屬于上升(sheng)期(qi)，正(zheng)在(zai)高速發展，企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)業(ye)(ye)(ye)績(ji)增(zeng)長方(fang)面，它有(you)充足優勢的(de)(de)(de)(de)，更適(shi)合推行(xing)合伙(huo)人模式。因為這個(ge)時(shi)候(hou)(hou)(hou)才(cai)有(you)激勵的(de)(de)(de)(de)空間，才(cai)能(neng)拿(na)出更多的(de)(de)(de)(de)利益出來分(fen)配(pei)。假如你(ni)只是(shi)(shi)存(cun)量是(shi)(shi)不好(hao)操(cao)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)，大部分(fen)老(lao)板(ban)你(ni)讓(rang)他分(fen)存(cun)量是(shi)(shi)很(hen)難的(de)(de)(de)(de)，但是(shi)(shi)你(ni)讓(rang)他分(fen)增(zeng)量是(shi)(shi)愿意的(de)(de)(de)(de)。但是(shi)(shi)根據市場的(de)(de)(de)(de)規(gui)律，行(xing)業(ye)(ye)(ye)有(you)上升(sheng)期(qi)就有(you)下(xia)(xia)降(jiang)期(qi)，所以(yi)當企(qi)業(ye)(ye)(ye)發展進入(ru)下(xia)(xia)降(jiang)期(qi)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候(hou)(hou)(hou)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)業(ye)(ye)(ye)績(ji)存(cun)量在(zai)一定程度(du)(du)上受到影響，那么這種(zhong)時(shi)候(hou)(hou)(hou)能(neng)不能(neng)實施(shi)合伙(huo)人模式呢？也是(shi)(shi)可(ke)以(yi)的(de)(de)(de)(de)。但這個(ge)時(shi)候(hou)(hou)(hou)難度(du)(du)更大，對于管理者的(de)(de)(de)(de)水平要求會更高，因為這個(ge)時(shi)候(hou)(hou)(hou)的(de)(de)(de)(de)主要方(fang)法(fa)是(shi)(shi)降(jiang)本增(zeng)效，通過提升(sheng)人均產出，從而達(da)到人均產值(zhi)的(de)(de)(de)(de)提升(sheng)。
合伙(huo)人(ren)模式(shi)是(shi)非常適合中小企業的(de)一種經營(ying)模式(shi)，它讓員工(gong)(gong)從(cong)內部(bu)的(de)身(shen)份從(cong)打(da)工(gong)(gong)者轉變成合伙(huo)者，從(cong)過去的(de)為(wei)老(lao)板干(gan)(gan)，轉變為(wei)為(wei)自己干(gan)(gan)，讓員工(gong)(gong)當家做主，參與企業的(de)經營(ying)管(guan)理(li)，并對經營(ying)結果負責任(ren)那種經營(ying)方式(shi)。
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