管理(li)者應該具備(bei)哪些能力呢？
第一點，管理能力。
第二點，溝通(tong)協(xie)調(diao)能力(li)。要(yao)懂得(de)對上溝通(tong)，對下協(xie)調(diao)，才能更好的(de)開展工作。
第(di)三點(dian)，數據分析能力。對(dui)整體(ti)店面的(de)(de)這樣的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)營業額，還(huan)有(you)支出有(you)一個(ge)(ge)(ge)清(qing)晰的(de)(de)認知(zhi)，對(dui)數字的(de)(de)這個(ge)(ge)(ge)敏感度要有(you)一個(ge)(ge)(ge)深(shen)刻的(de)(de)了解。
第四點，目(mu)標(biao)(biao)管(guan)理能(neng)力。作(zuo)為(wei)一個(ge)管(guan)理者是一定(ding)有目(mu)標(biao)(biao)的，有目(mu)標(biao)(biao)，員工才(cai)(cai)能(neng)知道方(fang)向在(zai)哪里，工作(zuo)才(cai)(cai)能(neng)做的更(geng)完善，才(cai)(cai)能(neng)有一個(ge)更(geng)好的狀態去工作(zuo)。
第(di)五點，培(pei)養人才(cai)能力(li)。作為一(yi)個(ge)管理(li)者(zhe)是(shi)一(yi)定要(yao)懂(dong)得(de)去培(pei)養人才(cai)的，只有培(pei)養出的人才(cai)，店面才(cai)能有一(yi)個(ge)更(geng)好的發(fa)展，才(cai)能有接班人。
第六點，激勵(li)能力。激勵(li)能力對于整體店(dian)面(mian)的(de)(de)一(yi)個發展是(shi)非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)，只有懂得去激勵(li)員工，從整體店(dian)面(mian)才能發展的(de)(de)更好更快，才能夠有一(yi)個新的(de)(de)突破。
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