張(zhang)進忠講(jiang)師介紹到從目前的情況看，企業間的戰略聯(lian)盟(meng)可(ke)有多種類型，其中包(bao)括：
（1）產(chan)品與服務(wu)的(de)(de)聯盟(meng)，即不(bu)同(tong)的(de)(de)企(qi)業(ye)各自(zi)生(sheng)產(chan)具有互(hu)補性(xing)的(de)(de)產(chan)品和(he)服務(wu)，共同(tong)來滿(man)足目(mu)標市場的(de)(de)需(xu)要(yao)。
（2）促銷(xiao)或渠道(dao)的(de)(de)戰略聯盟，為合(he)作企業的(de)(de)產品進(jin)行促銷(xiao)，如在“肯德(de)基(ji)”快餐(can)店進(jin)行“百事(shi)可(ke)樂”的(de)(de)宣傳和推(tui)廣(guang)；利用合(he)作企業的(de)(de)渠道(dao)銷(xiao)售產品，如上海正廣(guang)和網(wang)絡(luo)銷(xiao)售公司可(ke)為其聯盟企業提(ti)供網(wang)上銷(xiao)售的(de)(de)服務等(deng)(deng)等(deng)(deng)。
（3）后勤(qin)和(he)物流的(de)聯盟，利用合作伙(huo)伴的(de)后勤(qin)和(he)物流設施分(fen)(fen)銷或(huo)配送企業的(de)產品，在不(bu)同的(de)地點(dian)分(fen)(fen)別為對方進行儲(chu)存或(huo)轉運等(deng)等(deng)。
（4）價(jia)(jia)(jia)格(ge)聯盟(meng)，多家企(qi)業共同(tong)介入(ru)某種特定的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)合作體(ti)系，如旅行(xing)社、航空公司和賓(bin)館共同(tong)制定針對旅游者的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)折扣計劃(hua)。但價(jia)(jia)(jia)格(ge)聯盟(meng)并不是(shi)(shi)指同(tong)行(xing)業的(de)企(qi)業實行(xing)價(jia)(jia)(jia)格(ge)串(chuan)通來(lai)操縱(zong)市場，那(nei)是(shi)(shi)屬于違法行(xing)為，而不是(shi)(shi)合理(li)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)聯盟(meng)。
5、計劃制(zhi)定(ding)
業(ye)務(wu)單位(wei)在(zai)確定(ding)(ding)其業(ye)務(wu)戰略之(zhi)后，就(jiu)應(ying)當制定(ding)(ding)出具體的業(ye)務(wu)計劃(hua)來實現其戰略，有效制定(ding)(ding)企(qi)業(ye)產(chan)品戰略規劃(hua)標(biao)準(zhun)，業(ye)務(wu)計劃(hua)的制定(ding)(ding)必(bi)須是具體、明確和可靠的。一般應(ying)包含：計劃(hua)階(jie)段、階(jie)段目(mu)標(biao)、重(zhong)點工作、成本核算和評(ping)價標(biao)準(zhun)等。
計(ji)劃階(jie)段。是指將實現某一業務(wu)戰(zhan)略目(mu)標(biao)的過程劃分(fen)為幾個相互(hu)銜(xian)接的執行階(jie)段。這樣(yang)就能使業務(wu)的開展(zhan)具(ju)有明確的步驟和可(ke)操作性；
階段(duan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)。是指對每一階段(duan)的工作(zuo)都必須設立相(xiang)應的目(mu)標(biao)(biao)(biao)。階段(duan)目(mu)標(biao)(biao)(biao)是業(ye)務(wu)(wu)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)的分解(jie)，各階段(duan)的目(mu)標(biao)(biao)(biao)必須相(xiang)互銜(xian)接，遞次推進，最后使業(ye)務(wu)(wu)戰略目(mu)標(biao)(biao)(biao)能順利實現。
重點工作(zuo)。是(shi)指在(zai)每個階(jie)段中起核心作(zuo)用的活動和任務。這是(shi)支撐業務戰略(lve)(lve)目標得以實現的具體行為。也是(shi)反映(ying)各(ge)階(jie)段特征的主(zhu)要標志，戰略(lve)(lve)聯盟是(shi)實現業務戰略(lve)(lve)的基本抓手，必須在(zai)業務計(ji)劃中予以明確。
成本預算。在(zai)業務(wu)(wu)計劃中，由于已經涉及到各項(xiang)具(ju)體的(de)業務(wu)(wu)活(huo)動(dong)、成本和費用(yong)也就能得到反映。所(suo)以(yi)在(zai)業務(wu)(wu)計劃中必須對(dui)每項(xiang)活(huo)動(dong)乃至整(zheng)個業務(wu)(wu)戰(zhan)略計劃的(de)成本費用(yong)進行預算，以(yi)判斷開展(zhan)業務(wu)(wu)的(de)最后成效。若(ruo)成本過(guo)高(gao)，就必須對(dui)業務(wu)(wu)計劃加(jia)以(yi)修正，以(yi)保證業務(wu)(wu)活(huo)動(dong)能取得理(li)想的(de)效益。
評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)(zhun)。在業(ye)務(wu)計(ji)劃中，還應當(dang)對業(ye)務(wu)的(de)(de)成效(xiao)提出適當(dang)的(de)(de)評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)(zhun)，以作為最終檢驗(yan)業(ye)務(wu)計(ji)劃執行效(xiao)果的(de)(de)衡量尺度，評(ping)(ping)價(jia)標準(zhun)(zhun)應當(dang)根據業(ye)務(wu)戰略目標來制定，必須有明(ming)確的(de)(de)，可測量的(de)(de)量化(hua)指標體(ti)系，同(tong)時還應當(dang)明(ming)確評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)方法，以使評(ping)(ping)價(jia)的(de)(de)結果能夠(gou)科(ke)學合(he)理(li)。
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