做(zuo)好供應(ying)商整合，我們需要做(zuo)好哪些基(ji)礎呢？
1、我們(men)(men)說要選好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。如果選擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)時候，選擇(ze)了(le)實力不夠的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)，比(bi)如他(ta)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)有瓶(ping)頸，發現很多(duo)物料(liao)做不了(le)。再比(bi)如供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)他(ta)的(de)(de)(de)規模實力不夠，無擴產(chan)的(de)(de)(de)能力。為(wei)什么很多(duo)時候我們(men)(men)的(de)(de)(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)數量(liang)總是控制不住的(de)(de)(de)，不斷的(de)(de)(de)增加，根源在于(yu)我們(men)(men)在最開(kai)始選擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)(de)(de)時候，我們(men)(men)沒有從長期的(de)(de)(de)需求(qiu)來(lai)考慮去選擇(ze)供(gong)(gong)應(ying)(ying)商(shang)(shang)。
2、其實(shi)我(wo)們(men)在選(xuan)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)之后，我(wo)們(men)還(huan)要(yao)管理(li)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。為什(shen)么(me)很(hen)多(duo)(duo)組織會喜歡(huan)很(hen)多(duo)(duo)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，多(duo)(duo)個供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)供(gong)(gong)貨一家(jia)(jia)(jia)供(gong)(gong)貨滿(man)足(zu)(zu)率(lv)只(zhi)有(you)60%，那么(me)四(si)家(jia)(jia)(jia)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)同(tong)時供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)，我(wo)就(jiu)能夠把滿(man)足(zu)(zu)率(lv)提(ti)高到(dao)97.4%，你(ni)看(kan)多(duo)(duo)家(jia)(jia)(jia)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)供(gong)(gong)貨看(kan)起來是不(bu)是要(yao)保險很(hen)多(duo)(duo)？但(dan)我(wo)又反問(wen)一句，那你(ni)覺得是管理(li)好(hao)一家(jia)(jia)(jia)供(gong)(gong)貨滿(man)足(zu)(zu)率(lv)達到(dao)97.4%的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，還(huan)是你(ni)要(yao)去(qu)管理(li)四(si)家(jia)(jia)(jia)滿(man)足(zu)(zu)率(lv)只(zhi)有(you)60%的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)的(de)管理(li)成本低。所以(yi)我(wo)們(men)講(jiang)整(zheng)合供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)，我(wo)們(men)除了選(xuan)擇好(hao)的(de)選(xuan)擇供(gong)(gong)貨滿(man)足(zu)(zu)率(lv)97.4的(de)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。同(tong)時我(wo)們(men)還(huan)得管理(li)好(hao)供(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商(shang)(shang)。
3、我們要保持(chi)供應(ying)庫(ku)的一個(ge)(ge)(ge)活力(li)。供應(ying)商整(zheng)合是不(bu)是我選三(san)家，我就(jiu)(jiu)用這(zhe)三(san)家，也不(bu)是這(zhe)樣子的，我們得保持(chi)一個(ge)(ge)(ge)供應(ying)庫(ku)的一個(ge)(ge)(ge)活力(li)。供應(ying)商整(zheng)合發(fa)展長期的一個(ge)(ge)(ge)合作(zuo)關系(xi)。并不(bu)是講我就(jiu)(jiu)認定你(ni)了，而(er)且你(ni)不(bu)管績效(xiao)表現怎(zen)么樣，都認定你(ni)，而(er)是要在保持(chi)供應(ying)庫(ku)的活力(li)，保持(chi)這(zhe)種有競爭優(you)勢的這(zhe)樣的一個(ge)(ge)(ge)前提下去(qu)發(fa)展穩固的合作(zuo)關系(xi)。
4、我們講要做物料的一(yi)個簡化，物料的復(fu)雜度，非標(biao)化。通(tong)用化的程度低，必然會(hui)導致需求五(wu)花(hua)八(ba)(ba)門(men)，需求五(wu)花(hua)八(ba)(ba)門(men)，必然就會(hui)增加(jia)供應(ying)商的一(yi)個數量。
5、我們說我們要把我們的(de)采購流程梳理一下(xia)，收緊引入的(de)口子。
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