對于(yu)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)(si)來(lai)說(shuo)，尤(you)其是規(gui)模較小(xiao)(xiao)的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)，實際上會存在比較多(duo)的(de)問題，我(wo)們(men)都(dou)知道大公(gong)(gong)司(si)(si)有(you)(you)大公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)病，但(dan)實際上小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)也有(you)(you)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)病。對于(yu)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)司(si)(si)的(de)創始(shi)人來(lai)講，有(you)(you)三個事情往往是很(hen)難(nan)克服的(de)。
1、你(ni)永遠(yuan)都(dou)想(xiang)做(zuo)(zuo)大(da)，但(dan)實(shi)際上，做(zuo)(zuo)大(da)是個小概率事件，反而要思(si)考怎么做(zuo)(zuo)到(dao)小而強，做(zuo)(zuo)到(dao)小而強，對于建立組(zu)織(zhi)和往前(qian)發展都(dou)是最基(ji)礎的(de)一(yi)步。
2、就(jiu)是小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)往往不善于和(he)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)打交道(dao)。小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)覺(jue)得自己只能做小(xiao)事(shi)(shi)，沒辦法和(he)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)打交道(dao)。但恰(qia)恰(qia)就(jiu)是這個(ge)時候，小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)反而更需要去和(he)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)在(zai)一(yi)(yi)起(qi)，融入到大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的生態(tai)，中(zhong)和(he)大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)(yi)起(qi)做大(da)事(shi)(shi)，這一(yi)(yi)點很重要。這兩(liang)個(ge)事(shi)(shi)情看起(qi)來不是組織難題，但實際上(shang)，對組織產生了(le)很大(da)的影(ying)響。
3、最(zui)后一個也非常重要(yao)，因為小公司(si)如果做不大，就不會有(you)很(hen)多的(de)員工站在創始人(ren)(ren)(ren)(ren)同(tong)(tong)事們(men)的(de)角(jiao)度，他們(men)沒有(you)辦法從經(jing)理升(sheng)到(dao)總監，升(sheng)到(dao)副總，也沒有(you)從管(guan)一個人(ren)(ren)(ren)(ren)到(dao)管(guan)十個人(ren)(ren)(ren)(ren)，再到(dao)管(guan)100個人(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)機會。那這個時候作為創始人(ren)(ren)(ren)(ren)就需要(yao)去(qu)和你的(de)同(tong)(tong)事們(men)溝通(tong)，來達到(dao)一種團(tuan)隊(dui)的(de)默契。那就是(shi)(shi)也許我(wo)們(men)就這二(er)十幾個人(ren)(ren)(ren)(ren)，能不能通(tong)過其(qi)他方(fang)(fang)式去(qu)滿足同(tong)(tong)事們(men)的(de)個人(ren)(ren)(ren)(ren)成長和回報？方(fang)(fang)式其(qi)實是(shi)(shi)有(you)很(hen)多種的(de)。
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