老員(yuan)工(gong)(gong)不(bu)好管(guan)(guan)，成為(wei)了(le)職場的常態，作為(wei)管(guan)(guan)理者，不(bu)管(guan)(guan)你手上(shang)抓(zhua)了(le)什么樣的雜牌(pai)(pai)，你的任務就是要(yao)(yao)拼盡全力將手中(zhong)的牌(pai)(pai)變成王炸。老員(yuan)工(gong)(gong)要(yao)(yao)管(guan)(guan)好，就要(yao)(yao)知道他們是什么樣的心(xin)態分(fen)別(bie)應對。
1、就(jiu)是(shi)(shi)老中醫的(de)(de)(de)(de)心態，自(zi)己(ji)干了這(zhe)(zhe)么(me)多(duo)年，公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)業務都(dou)懂，特別容(rong)易把(ba)自(zi)己(ji)當成二五八萬，殊(shu)不知自(zi)己(ji)眼中的(de)(de)(de)(de)無懈可擊，在(zai)別人眼里早已經漏洞百出。這(zhe)(zhe)種員工(gong)屬于(yu)有能力的(de)(de)(de)(de)，但(dan)是(shi)(shi)由(you)于(yu)思維固化停(ting)滯不前。我們首先要(yao)(yao)(yao)跟他(ta)進(jin)行一(yi)次(ci)深度的(de)(de)(de)(de)溝(gou)通，告訴他(ta)公司(si)(si)不會忘記他(ta)曾經跟公司(si)(si)一(yi)起戰斗(dou)成長的(de)(de)(de)(de)日(ri)子。過(guo)去的(de)(de)(de)(de)優秀不代表今天還優秀，但(dan)是(shi)(shi)我們不能躺在(zai)功勞本上(shang)(shang)了，一(yi)定要(yao)(yao)(yao)跟上(shang)(shang)公司(si)(si)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)節奏。其(qi)次(ci)就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)(yao)增加(jia)安排(pai)更多(duo)的(de)(de)(de)(de)外部培訓和(he)學習，提高他(ta)的(de)(de)(de)(de)能力，學習是(shi)(shi)進(jin)步的(de)(de)(de)(de)開始，這(zhe)(zhe)類員工(gong)只要(yao)(yao)(yao)能跟上(shang)(shang)組織(zhi)的(de)(de)(de)(de)發(fa)(fa)展(zhan)，那么(me)對(dui)于(yu)組織(zhi)來說他(ta)其(qi)實就(jiu)是(shi)(shi)一(yi)筆(bi)穩定的(de)(de)(de)(de)財(cai)富。
2、就(jiu)是(shi)(shi)得過且過的(de)心態，干(gan)不(bu)(bu)(bu)(bu)好我也干(gan)不(bu)(bu)(bu)(bu)差，隨便做(zuo)做(zuo)就(jiu)好了(le)，不(bu)(bu)(bu)(bu)需要(yao)(yao)那(nei)么辛苦，干(gan)成什么樣應該都沒什么發展。這(zhe)類員(yuan)工就(jiu)是(shi)(shi)有(you)過度的(de)安全感，覺得自(zi)己不(bu)(bu)(bu)(bu)會受到職業危機(ji)，對于這(zhe)種員(yuan)工，他(ta)們(men)是(shi)(shi)缺乏足夠的(de)動力，我們(men)要(yao)(yao)快速的(de)梳(shu)理(li)他(ta)們(men)的(de)職業通(tong)道，匹配(pei)一些特殊的(de)福利(li)待遇。比如說給這(zhe)些老員(yuan)工匹配(pei)一些雙(shuang)份的(de)公積(ji)金等等，讓他(ta)們(men)有(you)一定(ding)的(de)優越感，同時會感恩公司。我們(men)也要(yao)(yao)上一些相對合理(li)的(de)制度和目標，在處理(li)方面(mian)要(yao)(yao)么不(bu)(bu)(bu)(bu)下(xia)手，要(yao)(yao)下(xia)手就(jiu)要(yao)(yao)狠，一定(ding)要(yao)(yao)達(da)成目的(de)，不(bu)(bu)(bu)(bu)然以后就(jiu)喪失(shi)了(le)威信，要(yao)(yao)讓他(ta)知(zhi)道真正的(de)舒適圈并不(bu)(bu)(bu)(bu)是(shi)(shi)待在原地不(bu)(bu)(bu)(bu)動，而(er)是(shi)(shi)不(bu)(bu)(bu)(bu)斷的(de)打破熟悉的(de)壁壘，幫助(zhu)他(ta)們(men)突破自(zi)己能力的(de)邊界(jie)，獲得事業的(de)第(di)二春。
3、就是(shi)老(lao)油條(tiao)的(de)(de)心態，就知道在(zai)老(lao)板領導面前好(hao)好(hao)表現(xian)一(yi)下，不踏實(shi)干事兒，怕事，怕承擔責任。對于這種員工，我們(men)就要強化考(kao)核，優勝劣汰，那么告訴他(ta)們(men)你(ni)自己才(cai)有(you)可能(neng)成(cheng)為阻(zu)礙你(ni)前行的(de)(de)絆腳(jiao)石。我們(men)也可以嘗試調崗或換客戶，重新給予目標輪換的(de)(de)時候，你(ni)也會(hui)看到很多的(de)(de)問題，從(cong)而(er)優化流程。管(guan)理(li)老(lao)員工，重點(dian)不是(shi)否(fou)定(ding)，而(er)是(shi)激活員工，只有(you)在(zai)感覺(jue)團隊(dui)中有(you)價值(zhi)的(de)(de)時候，他(ta)才(cai)會(hui)積(ji)極正面的(de)(de)去(qu)工作。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/117863.html
