職(zhi)場里(li)(li)，有人(ren)卷(juan)自己(ji)勤(qin)勤(qin)懇懇，任(ren)勞(lao)任(ren)怨，卻成為(wei)領(ling)導(dao)眼(yan)里(li)(li)的透(tou)明(ming)人(ren)。有人(ren)卷(juan)別人(ren)眼(yan)觀六路耳聽八(ba)(ba)方(fang)，雖然能力(li)一(yi)般，卻備受好評(ping)，一(yi)路晉升(sheng)。領(ling)導(dao)心海底(di)針，職(zhi)場路啊(a)，十八(ba)(ba)彎大家一(yi)起工作，為(wei)啥差別這(zhe)么大？因為(wei)激情，激情會影響人(ren)的三個維度。
1、就是(shi)態(tai)度，有(you)激(ji)情的(de)人，他就像工作(zuo)活(huo)力的(de)充電樁(zhuang)，接受(shou)一份工作(zuo)，首先(xian)自己自發的(de)從內心就想把它干好，更是(shi)能(neng)夠(gou)自然并自我激(ji)勵。他們有(you)強大(da)的(de)感染力，無論是(shi)上(shang)臺分享(xiang)還是(shi)日(ri)常溝(gou)通，都(dou)能(neng)很快感染周(zhou)邊的(de)人，讓整個氛圍都(dou)積極向(xiang)上(shang)。領(ling)導交辦(ban)工作(zuo)，最(zui)怕的(de)不是(shi)遇(yu)到困(kun)難，不是(shi)遭受(shou)失敗，而是(shi)員工無精打采的(de)態(tai)度。團隊沒有(you)活(huo)力而治愈這種的(de)良(liang)藥，就是(shi)工作(zuo)滿滿的(de)激(ji)情。
2、就是自(zi)信(xin)(xin)。有激(ji)情的(de)(de)人(ren)(ren)，在往往會(hui)獲得(de)(de)更(geng)多的(de)(de)機會(hui)。他(ta)們(men)得(de)(de)到(dao)更(geng)多的(de)(de)成(cheng)長，成(cheng)長給他(ta)帶(dai)來(lai)精神(shen)愉(yu)悅和(he)物(wu)質(zhi)的(de)(de)激(ji)勵，進(jin)一步激(ji)發他(ta)們(men)的(de)(de)自(zi)信(xin)(xin)，自(zi)信(xin)(xin)久的(de)(de)人(ren)(ren)會(hui)成(cheng)為一種習慣。他(ta)們(men)不(bu)(bu)怕(pa)困難，總認(ren)為自(zi)己可以去解決問(wen)題，即使今(jin)天不(bu)(bu)會(hui)通過努力(li)學(xue)習，也要會(hui)面對這(zhe)樣的(de)(de)員(yuan)工(gong)，領導交(jiao)辦(ban)工(gong)作就不(bu)(bu)會(hui)太擔心，他(ta)知道員(yuan)工(gong)一定能找到(dao)解決的(de)(de)辦(ban)法。
3、就(jiu)是(shi)目(mu)(mu)標(biao)，有(you)激(ji)情(qing)的人，即使沒有(you)過人的天賦和頭腦，但卻有(you)著超(chao)強的目(mu)(mu)標(biao)導向。面對目(mu)(mu)標(biao)，不(bu)拖延不(bu)猶豫，工(gong)作中(zhong)時刻保持一(yi)種(zhong)積極的狀態(tai)，工(gong)作過程中(zhong)也(ye)會(hui)跟領導積極的溝通反饋，主動向他(ta)匯報工(gong)作進(jin)度(du)以及遇到的難題，保質保量的完成任務。試問，哪個領導不(bu)喜歡這(zhe)樣的員工(gong)？領導真正需(xu)要(yao)的是(shi)超(chao)預期的KPI，一(yi)定是(shi)能(neng)給他(ta)帶(dai)來更大價(jia)值的人。職(zhi)場中(zhong)聽到這(zhe)樣的一(yi)句話，很多人30歲卻擁(yong)有(you)80歲的勛章，缺乏激(ji)情(qing)和創造(zao)力(li)，不(bu)想(xiang)(xiang)改變現狀，沒激(ji)情(qing)奮斗，躺(tang)了又不(bu)敢全(quan)躺(tang)平，那你成天想(xiang)(xiang)啥(sha)呢？
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