活(huo)下去(qu)是多么卑(bei)微的(de)要求，但這種(zhong)要求并(bing)不低。一旦遇上天災人禍，85%的(de)中小企業(ye)會因為(wei)資金鏈斷裂而活(huo)不過三個月。四條應對措施和兩個管理方(fang)法(fa)希(xi)望有幫助。
第(di)一，四(si)條應對措施：
1、特殊時期(qi)考量客戶(hu)就兩點，付款(kuan)可靠和付款(kuan)及(ji)時。那(nei)些付款(kuan)周期(qi)長的大客戶(hu)，日子也不(bu)好過，也是能拖就拖，他(ta)們大量的欠款(kuan)，拖著(zhu)不(bu)給。而企業的工資、房租、管(guan)理費(fei)、原材料又必須按(an)時支付，幾(ji)個拖著(zhu)不(bu)付的客戶(hu)，就會把企業給耗(hao)死。
2、用利潤換取現金。給客戶折(zhe)扣，讓客戶早付(fu)款，這是全球通用的(de)快速收款的(de)方法。雖然收入少了點，但現金為王。
3、資產(chan)處置。企業都有(you)好幾年不動(dong)，越放(fang)越不值(zhi)錢的(de)閑置資產(chan)，不要(yao)有(you)打(da)折賤(jian)賣的(de)心(xin)理障(zhang)礙，要(yao)下(xia)得去(qu)手，換成現金(jin)，是對閑置資產(chan)最負責的(de)做法，同時(shi)釋放(fang)的(de)空間還(huan)少了租金(jin)。
4、延(yan)遲付款。同供應商溝通，嘗試延(yan)期付款的(de)可(ke)能(neng)，當然(ran)可(ke)以嘗試，但并不(bu)容易(yi)。
這四個方法是事發后的應急(ji)措施(shi)，應對災難性(xing)風(feng)險。
第二，提前布局更重要，兩個方(fang)法：
1、彈性管(guan)理。彈性管(guan)理是根據外(wai)部環境迅速做出改變的能(neng)力。比如，中(zhong)小(xiao)企業沒有法務部，而委(wei)托外(wai)部律師，以及(ji)靈活用(yong)工、生產外(wai)包(bao)等(deng)等(deng)。一旦遇上業務大幅減少，可以立即(ji)減少這方(fang)面的支(zhi)出。
2、現(xian)金紅(hong)線(xian)(xian)。那現(xian)金紅(hong)線(xian)(xian)是畫出一條現(xian)金不可以(yi)低于一定金額的生(sheng)命(ming)線(xian)(xian)，如(ru)果企業有(you)彈性，手上又(you)有(you)救命(ming)的現(xian)金，不僅(jin)活(huo)得下(xia)去，還會有(you)大批競爭(zheng)對手拍死在沙灘上。
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