論管(guan)理，沒有一(yi)個(ge)人(ren)能跟萬科較勁(jing)。其實(shi)企(qi)業最怕的(de)(de)(de)(de)就(jiu)是在管(guan)理上發明(ming)(ming)創(chuang)造(zao)，我(wo)們大多數(shu)企(qi)業都陷(xian)入了這個(ge)誤(wu)區(qu)。老板老覺得我(wo)在管(guan)理上發明(ming)(ming)創(chuang)造(zao)，我(wo)很有成就(jiu)感。其實(shi)錯了，因為你所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)發明(ming)(ming)創(chuang)造(zao)放在世界的(de)(de)(de)(de)高度(du)看都是小兒科。你所(suo)(suo)想到(dao)的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，別人(ren)早就(jiu)想過了，也(ye)早都做(zuo)到(dao)了。正確的(de)(de)(de)(de)做(zuo)法是什么呢？是管(guan)理上抄襲，產(chan)品(pin)上創(chuang)新(xin)。就(jiu)像當年(nian)萬科幾乎是把惠普(pu)的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)管(guan)理體系直接拿過去，80%的(de)(de)(de)(de)內容一(yi)個(ge)字都不(bu)改(gai)，只需要改(gai)20%。你要知道這是一(yi)套框架體系，你要從頭建這套體系，沒有十年(nian)八年(nian)做(zuo)不(bu)來(lai)。但(dan)是拿著這么一(yi)套現(xian)成的(de)(de)(de)(de)東(dong)西，你就(jiu)會節省(sheng)很多的(de)(de)(de)(de)產(chan)品(pin)創(chuang)造(zao)時間(jian)。
我(wo)經常跟我(wo)的員(yuan)工說了一句(ju)話(hua)，做(zuo)事情最高效(xiao)的方法就是(shi)先模仿后超(chao)越。人(ren)的本能(neng)，就是(shi)老覺得我(wo)在管(guan)理(li)上發明創造，我(wo)很有成就感。我(wo)告訴(su)你，管(guan)理(li)上千(qian)萬(wan)不(bu)要再發明創造，銷(xiao)售體系也一樣(yang)，營銷(xiao)體系也一樣(yang)，做(zuo)人(ren)力資源體系也一樣(yang)。我(wo)希(xi)望老板不(bu)再是(shi)靠(kao)運氣去賭(du)博(bo)，而(er)是(shi)掌握一套真正(zheng)意義上的管(guan)理(li)技能(neng)，管(guan)理(li)方法、管(guan)理(li)工具，這樣(yang)的話(hua)，那這些人(ren)我(wo)相信都會從成功走向成熟。
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