華為和(he)阿(a)里都是(shi)市場經濟中的佼佼者(zhe)，也都是(shi)好企(qi)業(ye)的代表和(he)典范。華為有以(yi)客戶為中心(xin)，以(yi)奮斗者(zhe)為本(ben)的文(wen)化。阿(a)里有讓天下沒有難做的生(sheng)意的使命(ming)和(he)六脈神劍的價(jia)值觀。但(dan)是(shi)其實(shi)在這兩個企(qi)業(ye)的文(wen)化本(ben)質上(shang)還(huan)是(shi)有一些差(cha)異的。
第一，對(dui)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)底(di)層(ceng)邏輯層(ceng)面。阿(a)里將人(ren)視為(wei)目的(de)(de)(de)，激發人(ren)是(shi)為(wei)了實現人(ren)的(de)(de)(de)價(jia)值(zhi)，所以(yi)阿(a)里特(te)別尊重(zhong)天性(xing)，推崇釋放天性(xing)，靠(kao)人(ren)才(cai)(cai)的(de)(de)(de)激情和(he)潛能(neng)，推動整個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)進(jin)步。華(hua)(hua)為(wei)將人(ren)視為(wei)工具(ju)，在華(hua)(hua)為(wei)人(ren)才(cai)(cai)是(shi)信(xin)息時代的(de)(de)(de)流水線、螺(luo)絲(si)釘(ding)，所以(yi)華(hua)(hua)為(wei)格外重(zhong)視管理，重(zhong)視運營，重(zhong)視流程，靠(kao)組織和(he)體系降低對(dui)人(ren)的(de)(de)(de)依賴性(xing)。
第二，人(ren)性(xing)(xing)(xing)假(jia)設(she)(she)。阿(a)里人(ren)性(xing)(xing)(xing)假(jia)設(she)(she)是(shi)(shi)(shi)超Y理論，假(jia)設(she)(she)人(ren)是(shi)(shi)(shi)有激情的(de)，愿意(yi)工(gong)作的(de)，喜歡追(zhui)求高成就的(de)事業，所以阿(a)里是(shi)(shi)(shi)善于激發人(ren)性(xing)(xing)(xing)的(de)。華為的(de)人(ren)性(xing)(xing)(xing)假(jia)設(she)(she)是(shi)(shi)(shi)復雜人(ren)系統，華為認為人(ren)是(shi)(shi)(shi)有好(hao)有壞(huai)的(de)，不能夠相信人(ren)性(xing)(xing)(xing)，要尊重(zhong)和利用人(ren)性(xing)(xing)(xing)。
第三，業(ye)(ye)務(wu)導(dao)向。華為(wei)采(cai)取的(de)(de)是(shi)跟隨(sui)戰(zhan)略，對標找(zhao)差，不(bu)(bu)斷(duan)學習，不(bu)(bu)斷(duan)超越，看不(bu)(bu)準(zhun)確的(de)(de)事情(qing)堅決不(bu)(bu)做，別人做好了(le)，再靠華為(wei)自(zi)身(shen)的(de)(de)運營效率打(da)掉(diao)別人，所(suo)以(yi)才會有了(le)進(jin)入無(wu)人區的(de)(de)困惑。阿里和華為(wei)不(bu)(bu)一樣，采(cai)取的(de)(de)是(shi)創(chuang)新(xin)戰(zhan)略，肩負更強的(de)(de)使命和愿(yuan)景，要改(gai)(gai)變整(zheng)個行(xing)業(ye)(ye)，要改(gai)(gai)變整(zheng)個世界，既要做規則的(de)(de)制(zhi)定者(zhe)，也(ye)要做規則的(de)(de)破(po)壞者(zhe)。
第四(si)，管(guan)控(kong)和治理方面(mian)。華為是典型(xing)的管(guan)控(kong)型(xing)模式(shi)，事事有流程(cheng)，處處有規矩。阿里是激活(huo)型(xing)，先開*再瞄準(zhun)，只(zhi)要發(fa)(fa)心正，可以肆(si)意發(fa)(fa)揮(hui)自由留(liu)白。
第五，選(xuan)人(ren)(ren)標準(zhun)。阿里追(zhui)求夢想(xiang)感召聚(ju)在一起(qi)，人(ren)(ren)生只(zhi)為一件大事而來，進入阿里的(de)場(chang)所(suo)，有人(ren)(ren)都會(hui)感覺到激(ji)情滿(man)滿(man)。華(hua)為是苦(ku)行僧，是攀登者，要(yao)胸懷大志(zhi)，身無分(fen)文，才(cai)能忍受奮斗(dou)的(de)孤(gu)獨(du)和疾苦(ku)。
第(di)六(liu)，整體的人(ren)(ren)群特(te)質。基于這些選人(ren)(ren)標準，阿(a)里的人(ren)(ren)更(geng)(geng)像(xiang)夢想精(jing)英，所以阿(a)里創(chuang)業(ye)者代代輩出(chu)。華為人(ren)(ren)更(geng)(geng)像(xiang)苦干勞模，奮斗精(jing)神有口皆碑。
第七，適用(yong)場景。學(xue)阿里可以，學(xue)華為也可以，但是一(yi)定要找到適用(yong)的(de)(de)場景。創新驅(qu)(qu)動(dong)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)當中，可以學(xue)阿里。要善于(yu)激發人(ren)才內心的(de)(de)綠洲，靠(kao)人(ren)才驅(qu)(qu)動(dong)企業(ye)(ye)成長，資(zi)源(yuan)驅(qu)(qu)動(dong)的(de)(de)商業(ye)(ye)模式(shi)中要學(xue)華為，踏踏實實本(ben)本(ben)分分，靠(kao)*的(de)(de)運營效率提高資(zi)源(yuan)投(tou)入產出比(bi)。
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