有(you)些下屬總是(shi)喜歡越級匯(hui)報，打小報告(gao)(gao)怎么(me)辦？盡(jin)管多次警告(gao)(gao)還(huan)是(shi)無(wu)效，避(bi)免下屬業績匯(hui)報的三招六式。
第(di)一招(zhao)，認可(ke)。所謂的認可(ke)，就是必須(xu)得到上司的認可(ke)，這一步很關鍵(jian)。第(di)一招(zhao)主要有兩次：
第一次是工作成績得(de)到上司(si)的認可(ke)。
第二次是工(gong)作能力，也要得到上(shang)司的認可。
總之，能力和結(jie)果(guo)都必須得到上司的認可，這是第一(yi)招(zhao)。
第二招，解困惑。主要是針對下屬的這一招當(dang)中也(ye)有兩次：
第(di)一(yi)次是(shi)及(ji)時解(jie)決下屬提出(chu)的(de)問(wen)題(ti)(ti)，千萬不要(yao)(yao)忽視(shi)下屬匯(hui)報的(de)過濾問(wen)題(ti)(ti)，哪怕是(shi)一(yi)個細枝末節(jie)的(de)小問(wen)題(ti)(ti)，也要(yao)(yao)及(ji)時解(jie)決。
第二次是主(zhu)動詢問下屬在工(gong)作(zuo)過程(cheng)當(dang)(dang)中是否有什么困難(nan)，提前(qian)排(pai)除下屬在工(gong)作(zuo)過程(cheng)當(dang)(dang)中的各種(zhong)障礙。
第三(san)招，殺(sha)雞儆(jing)猴。當(dang)完成了(le)第一(yi)招和第二招以后(hou)，還會有(you)一(yi)些下屬(shu)，還會越(yue)級報告。這(zhe)個時候就要(yao)殺(sha)雞儆(jing)猴了(le)，這(zhe)一(yi)招一(yi)定(ding)要(yao)在最后(hou)再來用，這(zhe)一(yi)招當(dang)中也會有(you)兩次：
第一(yi)次(ci)是跟上(shang)司溝通(tong)，表達(da)你(ni)的觀點，打小報告不僅會(hui)給團隊管理造成困擾(rao)，還(huan)給上(shang)司增(zeng)添(tian)麻煩，尋得上(shang)司的理解。
第二(er)次是直接(jie)找下屬溝(gou)通，說明越級(ji)匯(hui)報的利(li)害關(guan)系。
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