業(ye)務領先(xian)模型是(shi)由五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)構成(cheng)的，這五(wu)個(ge)部(bu)分(fen)分(fen)別是(shi)戰略(lve)執行(xing)、領導力(li)、價(jia)值觀(guan)和差(cha)距。戰略(lve)意圖和戰略(lve)執行(xing)結果之間總會存在一些(xie)差(cha)距，這個(ge)差(cha)距會分(fen)兩種類(lei)型。
第一種，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)差(cha)距(ju)。那什么(me)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)差(cha)距(ju)？就(jiu)是我們(men)不改(gai)變現在的(de)業務模式，只(zhi)需要在執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)端(duan)去(qu)做出一些改(gai)變，就(jiu)可(ke)以(yi)去(qu)彌(mi)(mi)補的(de)這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)距(ju)。比如(ru)業績定(ding)額，假(jia)如(ru)是一個(ge)(ge)億，今年完成了這(zhe)個(ge)(ge)9000萬(wan)，這(zhe)個(ge)(ge)差(cha)距(ju)一般就(jiu)是知行(xing)(xing)差(cha)距(ju)。通過(guo)(guo)調(diao)整工作任務分配，調(diao)整組織架構，調(diao)整人員(yuan)調(diao)整績效考核，或者去(qu)調(diao)整文化氛(fen)圍，去(qu)加強執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)，是有可(ke)能(neng)把這(zhe)個(ge)(ge)1000萬(wan)的(de)差(cha)距(ju)彌(mi)(mi)補過(guo)(guo)來的(de)。這(zhe)種差(cha)距(ju)就(jiu)是執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)差(cha)距(ju)。
第二種，機會差距(ju)。這(zhe)(zhe)(zhe)種差距(ju)如果是在執行(xing)端去做調(diao)整的(de)話，是沒有(you)(you)辦法去彌補的(de)。這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)時候，就(jiu)需要對(dui)市場(chang)環(huan)境重(zhong)新(xin)的(de)進(jin)行(xing)洞(dong)察，對(dui)于戰略意圖(tu)(tu)重(zhong)新(xin)的(de)進(jin)行(xing)設計(ji)。最重(zhong)要的(de)是，需要在業務模(mo)型上進(jin)行(xing)創(chuang)新(xin)。只有(you)(you)這(zhe)(zhe)(zhe)樣，才能(neng)夠去解決這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)機會差距(ju)。所以(yi)戰略意圖(tu)(tu)的(de)調(diao)整，業務模(mo)式(shi)的(de)重(zhong)新(xin)設計(ji)，大部分都是從這(zhe)(zhe)(zhe)個(ge)差距(ju)的(de)分析來(lai)的(de)。所以(yi)我們需要重(zhong)視差距(ju)分析，通過差距(ju)分析以(yi)及市場(chang)洞(dong)察來(lai)調(diao)整戰略和業務設計(ji)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118160.html
