員工(gong)執行力差有(you)四種情況。
第一(yi)種，沒有方向(xiang)(xiang)。員(yuan)工(gong)不(bu)清楚工(gong)作(zuo)方向(xiang)(xiang)和工(gong)作(zuo)目標是(shi)什么(me)，只是(shi)被(bei)動的(de)去執(zhi)行(xing)領導安排(pai)的(de)工(gong)作(zuo)任務，所以他(ta)不(bu)知(zhi)道(dao)要干什么(me)。
第二種，沒有(you)(you)能(neng)力。員工知道工作方向，但(dan)是因為沒有(you)(you)能(neng)力，他想(xiang)干(gan)也干(gan)不了。
第三種，沒有(you)意愿。員工(gong)有(you)工(gong)作方(fang)向(xiang)，也(ye)有(you)工(gong)作能力，但是因為工(gong)作氛圍不(bu)好，或者(zhe)付出與回報不(bu)公平(ping)，所以導致員工(gong)他(ta)不(bu)想(xiang)干(gan)。
第四種(zhong)，沒有(you)機制(zhi)(zhi)。員工有(you)能力也有(you)意愿，但是在工作過(guo)程中(zhong)，因為各種(zhong)制(zhi)(zhi)度，機制(zhi)(zhi)的限制(zhi)(zhi)導(dao)致(zhi)他干不了(le)。
以上四種(zhong)情況，只是(shi)(shi)表面(mian)現象。其實根本原因是(shi)(shi)因為干(gan)部(bu)的(de)(de)領導(dao)力不足，建立(li)團隊的(de)(de)使命和目標，提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作能力，營造(zao)積極的(de)(de)工(gong)作氛圍，搭建科學合理的(de)(de)組織架(jia)構(gou)，建立(li)簡潔(jie)高(gao)效的(de)(de)工(gong)作流程(cheng)，這(zhe)些都是(shi)(shi)干(gan)部(bu)的(de)(de)職責所在，也是(shi)(shi)干(gan)部(bu)領導(dao)力的(de)(de)重要體(ti)現。所以提升員(yuan)工(gong)的(de)(de)執(zhi)行力，從提升干(gan)部(bu)的(de)(de)領導(dao)力抓起(qi)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118179.html
