在培訓中，老板們(men)(men)經常問(wen)(wen)(wen)一(yi)(yi)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題，為啥下(xia)屬(shu)(shu)們(men)(men)就缺乏主動(dong)精(jing)(jing)神，什么都(dou)需要我(wo)來想，我(wo)出的(de)(de)錢不少了(le)，怎么就沒有主人翁(weng)精(jing)(jing)神？他(ta)們(men)(men)能(neng)(neng)力太差，是(shi)(shi)我(wo)找錯人了(le)。聽到(dao)這(zhe)(zhe)個(ge)問(wen)(wen)(wen)題，總是(shi)(shi)反問(wen)(wen)(wen)他(ta)，他(ta)們(men)(men)畢竟(jing)不是(shi)(shi)公(gong)司的(de)(de)主人，要想讓(rang)他(ta)們(men)(men)具備(bei)主人翁(weng)精(jing)(jing)神，建立相應的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)，讓(rang)他(ta)們(men)(men)像主人一(yi)(yi)樣的(de)(de)思考，做決定，任意三個(ge)已經建立的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)，到(dao)現在為止，沒有聽到(dao)過(guo)一(yi)(yi)個(ge)具體(ti)的(de)(de)答案(an)，沒有一(yi)(yi)家公(gong)司建立了(le)這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)賦能(neng)(neng)，下(xia)屬(shu)(shu)像老板們(men)(men)一(yi)(yi)樣思考的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)，分(fen)享一(yi)(yi)下(xia)建立的(de)(de)機(ji)(ji)制(zhi)。
第一(yi)，創建一(yi)個激動人心的(de)(de)、讓人熱(re)血沸(fei)騰的(de)(de)愿景和使命，讓每一(yi)個下屬(shu)發自內(nei)心的(de)(de)為他思考(kao)，驅動自己，為這個愿景去工作。
第二(er)，讓下屬做(zuo)(zuo)決(jue)定，越是牛人，越喜歡(huan)做(zuo)(zuo)決(jue)定，越做(zuo)(zuo)決(jue)定，他越有責任感，只有無能的人，才(cai)天天等著老板做(zuo)(zuo)決(jue)定拿主意(yi)。
第三，容錯機制做的(de)越(yue)多(duo)，錯的(de)越(yue)多(duo)，這是客觀規律。只有(you)允(yun)許(xu)大家(jia)犯錯，試錯，員工(gong)們才敢主動思考(kao)。
第(di)四(si)，團隊成員(yuan)互相(xiang)信(xin)任，沒有自己的(de)小(xiao)99。
在(zai)這樣的四個機制下面，下屬才會(hui)產生驅動力，像一個主人(ren)一樣主動的思考公司的事情。
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