績(ji)效管理(li)，在抖(dou)音上各(ge)路(lu)大咖(ka)們(men)眾說(shuo)紛紜，經常一(yi)南一(yi)北，大家也(ye)不知道聽誰的(de)(de)(de)。了解一(yi)下(xia)績(ji)效管理(li)的(de)(de)(de)核(he)心邏輯，從而可以知其(qi)然，也(ye)知其(qi)所以然。任何績(ji)效管理(li)體系的(de)(de)(de)目(mu)標只有一(yi)個(ge)，幫助實(shi)現公(gong)(gong)司長遠的(de)(de)(de)戰略(lve)與(yu)和短期的(de)(de)(de)目(mu)標，怎(zen)么做到(dao)？這里(li)需要知道一(yi)個(ge)好(hao)的(de)(de)(de)績(ji)效管理(li)體系的(de)(de)(de)五個(ge)功(gong)能，基(ji)本上很多公(gong)(gong)司只用到(dao)1個(ge)到(dao)2個(ge)的(de)(de)(de)功(gong)能，也(ye)就只發(fa)揮了大概20%到(dao)30%的(de)(de)(de)威力(li)，實(shi)在是太可惜了。
第(di)一個功能，就是指(zhi)引(yin)公司的(de)(de)戰略，聚焦關(guan)鍵(jian)產品，關(guan)鍵(jian)市場(chang)，關(guan)鍵(jian)渠道，關(guan)鍵(jian)客(ke)戶，大概只有10%的(de)(de)公司用的(de)(de)好這(zhe)個功能。
第二(er)個功能，就是(shi)分(fen)解公司的(de)大目標，到具體的(de)部(bu)(bu)門和個人，這是(shi)大家用的(de)最(zui)多的(de)部(bu)(bu)分(fen)。
第三個功能，就是促(cu)進跨(kua)部(bu)門合(he)作，基本上只有(you)1%的公司(si)會使用(yong)這個功能。
第四個功能，知道誰(shui)是高績效，誰(shui)是一般績效，誰(shui)是低績效。這個大(da)家都在(zai)用，但是很多都是敗(bai)在(zai)沒有給高績效制定(ding)一個公司(si)標準，而是由各部門(men)領導(dao)自己拍腦袋，對(dui)員工、對(dui)公司(si)造成的(de)害處遠(yuan)大(da)于好處。
第五(wu)個(ge)(ge)功能，就(jiu)是(shi)(shi)把掛在墻上的(de)價值觀行為，印到(dao)每個(ge)(ge)人的(de)頭腦里，落實到(dao)每個(ge)(ge)人的(de)每天的(de)DNA里面(mian)去(qu)。如(ru)果大家知道價值觀行為是(shi)(shi)有具體的(de)要求，并對績效得分是(shi)(shi)有非常大的(de)影響，這比什(shen)么宣講都要有用。
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