第一(yi)種轉變，從關注(zhu)個人貢獻(xian)到關注(zhu)團(tuan)隊(dui)(dui)貢獻(xian)。如果希(xi)(xi)望提高收入，獲(huo)得(de)更好的(de)(de)發展，最簡單的(de)(de)辦(ban)法就(jiu)是在團(tuan)隊(dui)(dui)中增加你(ni)的(de)(de)不可替代(dai)性。所以當希(xi)(xi)望獲(huo)得(de)更高的(de)(de)薪水的(de)(de)時候，就(jiu)需(xu)要(yao)關注(zhu)更重要(yao)的(de)(de)事(shi)情(qing)，關注(zhu)更高的(de)(de)價(jia)值貢獻(xian)。不僅要(yao)把自己的(de)(de)事(shi)情(qing)做好，更要(yao)關心團(tuan)隊(dui)(dui)最需(xu)要(yao)什(shen)么(me)，幫(bang)領導分擔壓力(li)。
第二個轉變，從被動(dong)接(jie)受工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)到主動(dong)向(xiang)上管理工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)，不等于工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標。在剛工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)時(shi)候，完成(cheng)(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)為主，但其實很多工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)任(ren)務(wu)都是無效(xiao)的(de)。如(ru)果希望提高自己的(de)身價，提高自己的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)效(xiao)果，一(yi)定(ding)要關(guan)注自身真(zhen)實有效(xiao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)目標，這個時(shi)候才有可能完成(cheng)(cheng)更有效(xiao)的(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，減(jian)少返工(gong)(gong)。
第三種轉變，從(cong)完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作業(ye)績到沉淀(dian)業(ye)務打法(fa)。完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作業(ye)績，是(shi)每(mei)一個員(yuan)工(gong)(gong)該有的(de)表(biao)現，并不會給自身帶來太大的(de)增值(zhi)。但是(shi)如果能在完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作業(ye)績的(de)同時，增加一步(bu)主(zhu)動(dong)總(zong)結(jie)，沉淀(dian)業(ye)務打法(fa)，將給團(tuan)隊(dui)創造更高(gao)的(de)價值(zhi)，這也(ye)是(shi)從(cong)普(pu)通員(yuan)工(gong)(gong)走向管理崗非常重要的(de)一項考驗。
第四種(zhong)改變，從解(jie)(jie)決日常問題(ti)(ti)到聚(ju)焦(jiao)發(fa)展機(ji)會(hui)。如果(guo)(guo)沒有(you)(you)管理思維(wei)，會(hui)經常看(kan)到工作中(zhong)有(you)(you)很多(duo)問題(ti)(ti)，工作會(hui)以問題(ti)(ti)為(wei)導(dao)向。但是如果(guo)(guo)希(xi)望成(cheng)(cheng)為(wei)更高薪的(de)職場人，要(yao)創造(zao)更高的(de)價(jia)值，工作就(jiu)(jiu)一定不(bu)能以問題(ti)(ti)為(wei)導(dao)向。因為(wei)很多(duo)問題(ti)(ti)就(jiu)(jiu)算解(jie)(jie)決了(le)，也不(bu)會(hui)給(gei)自身(shen)帶來(lai)有(you)(you)價(jia)值的(de)結果(guo)(guo)，一定要(yao)聚(ju)焦(jiao)發(fa)展機(ji)會(hui)，一旦養成(cheng)(cheng)聚(ju)焦(jiao)發(fa)展機(ji)會(hui)的(de)思維(wei)方式，會(hui)發(fa)現(xian)工作中(zhong)有(you)(you)很多(duo)問題(ti)(ti)都(dou)可以不(bu)用解(jie)(jie)決了(le)。
第五(wu)種改變，從關注職(zhi)位、頭銜到(dao)關注組織影(ying)響力(li)，尤其是組織當中的(de)資源(yuan)影(ying)響力(li)。職(zhi)業發(fa)展核心是能(neng)調(diao)動什(shen)(shen)么級(ji)別(bie)的(de)資源(yuan)，如果希(xi)望在工作中獲得更(geng)好的(de)發(fa)展，一定要透(tou)過表面的(de)職(zhi)位、頭銜，去(qu)關注真實(shi)的(de)組織影(ying)響力(li)和資源(yuan)影(ying)響力(li)，能(neng)調(diao)動什(shen)(shen)么級(ji)別(bie)的(de)資源(yuan)，就能(neng)獲得什(shen)(shen)么級(ji)別(bie)的(de)發(fa)展。
第(di)六(liu)個改(gai)變，從關(guan)注(zhu)(zhu)薪(xin)水待遇到關(guan)注(zhu)(zhu)職業(ye)愿景。薪(xin)水待遇，就(jiu)是(shi)當下能獲得(de)多少(shao)收入(ru)，這(zhe)件事兒重要。但是(shi)如(ru)果希望(wang)自(zi)己是(shi)一(yi)個越來(lai)越有競爭力(li)，發展越來(lai)越好的(de)(de)職場人(ren)(ren)，一(yi)定要在工作五(wu)年(nian)以后進入(ru)到一(yi)個全新的(de)(de)層次，要開始關(guan)心這(zhe)輩(bei)子要成為一(yi)個什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)人(ren)(ren)，也就(jiu)是(shi)這(zhe)輩(bei)子的(de)(de)職業(ye)愿景是(shi)什(shen)(shen)么(me)？最終希望(wang)自(zi)己能夠(gou)實(shi)現一(yi)個什(shen)(shen)么(me)樣的(de)(de)高度，要在哪個領域成為最突出的(de)(de)人(ren)(ren)才，這(zhe)件事兒才會(hui)牽引著你(ni)，讓你(ni)變得(de)越來(lai)越值(zhi)錢。因為整個發展是(shi)圍繞一(yi)個長期的(de)(de)愿景去做的(de)(de)，就(jiu)會(hui)在三年(nian)、五(wu)年(nian)、十年(nian)的(de)(de)過程當中完成真(zhen)正扎扎實(shi)實(shi)的(de)(de)積累，讓自(zi)己變得(de)越來(lai)越值(zhi)錢。
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