領導(dao)離職要帶(dai)我(wo)一起走，該怎么辦？遇(yu)到這樣的(de)問題(ti)：
第一，大腦要(yao)保持(chi)足(zu)夠的(de)理性和(he)清醒。
第二，需(xu)要(yao)去思(si)考(kao)清楚(chu)，留(liu)(liu)在這家公司(si)(si)的(de)(de)核心(xin)動機(ji)(ji)是什(shen)么。因為每一(yi)個人的(de)(de)行為和選擇(ze)都是由動機(ji)(ji)來做支撐的(de)(de)，沒(mei)有(you)處理(li)清楚(chu)動機(ji)(ji)，那選擇(ze)就很(hen)容易(yi)出錯誤，需(xu)要(yao)搞清楚(chu)，留(liu)(liu)在這家公司(si)(si)，因為領(ling)導(dao)的(de)(de)這個因素到底占了(le)多(duo)少比例。如(ru)果留(liu)(liu)在這家公司(si)(si)，*的(de)(de)目(mu)的(de)(de)，就是因為這個領(ling)導(dao)其他的(de)(de)沒(mei)有(you)什(shen)么值得(de)(de)你(ni)去留(liu)(liu)下來。比如(ru)公司(si)(si)的(de)(de)文化，也不(bu)認(ren)同這家公司(si)(si)的(de)(de)管理(li)體(ti)制，也不(bu)認(ren)可(ke)行業賽道，也不(bu)看好，留(liu)(liu)下來的(de)(de)*的(de)(de)目(mu)的(de)(de)就是因為這個上司(si)(si)，覺得(de)(de)他對你(ni)很(hen)好，覺得(de)(de)他是你(ni)的(de)(de)貴人，他能成就你(ni)，那么就可(ke)以選擇(ze)跟他走，如(ru)果不(bu)是，千萬不(bu)要(yao)輕(qing)易(yi)離(li)職(zhi)。
在一家(jia)公司里(li)面，每個人(ren)的(de)事(shi)業到(dao)底會發展成什么樣(yang)子(zi)？認為主要是取決于(yu)三個因素(su)。
第一個，是行業的。
第二個，是追隨的(de)老板(ban)。
第三個，是上司和(he)身(shen)邊的伙伴。
所(suo)以(yi)千(qian)萬(wan)不(bu)要被自己(ji)的(de)情緒(xu)和(he)(he)(he)感(gan)情因素的(de)干擾，一(yi)定(ding)要正確(que)的(de)去看待和(he)(he)(he)解讀這件(jian)事情，感(gan)激別人(ren)的(de)方式有很(hen)多(duo)(duo)種，不(bu)一(yi)定(ding)非得(de)捆綁(bang)在(zai)一(yi)起(qi)，而且(qie)我認為捆綁(bang)在(zai)一(yi)起(qi)未必(bi)就(jiu)是最(zui)好(hao)的(de)結果。也見過很(hen)多(duo)(duo)管理者，他離職之(zhi)后，把自己(ji)的(de)團(tuan)隊和(he)(he)(he)自己(ji)的(de)核心(xin)人(ren)員(yuan)全部帶(dai)出去創業或者就(jiu)業，也有很(hen)多(duo)(duo)鬧的(de)就(jiu)到(dao)最(zui)后是分崩離析的(de)狀態(tai)，這個(ge)背后的(de)核心(xin)是你需要整個(ge)思考清(qing)楚一(yi)點(dian)，這個(ge)選(xuan)擇(ze)對自己(ji)以(yi)后的(de)職業發展和(he)(he)(he)對未來人(ren)生規劃是不(bu)匹配的(de)，思考清(qing)楚這一(yi)點(dian)，再去做(zuo)選(xuan)擇(ze)就(jiu)會(hui)清(qing)晰的(de)多(duo)(duo)。
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