你的(de)(de)企業(ye)和(he)團隊如(ru)(ru)果遇到(dao)企業(ye)在成(cheng)立一段(duan)時(shi)間之后，部分(fen)曾經一起(qi)打(da)天下的(de)(de)老(lao)員工(gong)出現了工(gong)作狀(zhuang)態下降，成(cheng)長速(su)度變慢，不(bu)(bu)愿意去接受(shou)新挑戰，缺(que)乏(fa)激(ji)情(qing)(qing)這(zhe)個問題，這(zhe)種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)你會(hui)(hui)怎么辦呢？如(ru)(ru)果各(ge)位出現這(zhe)種(zhong)(zhong)現象得(de)不(bu)(bu)到(dao)改善(shan)的(de)(de)話(hua)，就會(hui)(hui)快速(su)的(de)(de)得(de)到(dao)蔓延(yan)。久(jiu)而(er)久(jiu)之，我(wo)(wo)們這(zhe)一支團隊他(ta)的(de)(de)激(ji)情(qing)(qing)就會(hui)(hui)下降，變成(cheng)缺(que)乏(fa)生機的(de)(de)沼澤地或者(zhe)養老(lao)院。這(zhe)自然我(wo)(wo)相(xiang)信不(bu)(bu)是(shi)我(wo)(wo)們管理(li)者(zhe)想(xiang)看(kan)到(dao)的(de)(de)。老(lao)員工(gong)失去激(ji)情(qing)(qing)了，那(nei)怎么辦呢？老(lao)員工(gong)之所以(yi)失去激(ji)情(qing)(qing)，各(ge)位一定(ding)是(shi)有原(yuan)因(yin)(yin)的(de)(de)。那(nei)為什(shen)么老(lao)員工(gong)會(hui)(hui)失去的(de)(de)激(ji)情(qing)(qing)，分(fen)析原(yuan)因(yin)(yin)，通(tong)常(chang)有四種(zhong)(zhong)情(qing)(qing)況(kuang)(kuang)，我(wo)(wo)把這(zhe)四種(zhong)(zhong)原(yuan)因(yin)(yin)和(he)對應的(de)(de)解決辦法一一的(de)(de)為你分(fen)享(xiang)。
1、就是心力到達了(le)極限(xian)。如果說是長(chang)期高壓(ya)作戰導致的(de)(de)疲(pi)憊感(gan)，那公司可(ke)以去(qu)組(zu)織一次戶(hu)外(wai)的(de)(de)團隊建設，讓員工在大(da)自然(ran)當中(zhong)沐浴(yu)陽光，呼吸新(xin)鮮(xian)的(de)(de)空氣(qi)，用自然(ran)的(de)(de)力量來去(qu)撫慰內(nei)心，消除大(da)戰之后的(de)(de)這種疲(pi)憊感(gan)。不過切(qie)記這樣的(de)(de)活動用時不能太(tai)長(chang)，否則的(de)(de)話就會(hui)難以再次回到那種緊(jin)張(zhang)的(de)(de)工作當中(zhong)。
2、就是(shi)(shi)眼界到達(da)了最高點。對(dui)(dui)于(yu)那(nei)種因為已經(jing)(jing)在自己的(de)本(ben)區(qu)域或(huo)者說(shuo)(shuo)本(ben)部(bu)門長期保(bao)持績(ji)效第(di)一沒有(you)挑戰者，從而產(chan)生(sheng)傲慢，懈(xie)怠(dai)的(de)員工，我(wo)們就要去(qu)(qu)讓他(ta)(ta)認識到山(shan)外有(you)山(shan)，一山(shan)更比(bi)一山(shan)高。那(nei)我(wo)們要讓他(ta)(ta)認識更優(you)秀的(de)人(ren)，比(bi)如說(shuo)(shuo)其他(ta)(ta)區(qu)域或(huo)者說(shuo)(shuo)整個公(gong)司的(de)優(you)秀人(ren)才。如果他(ta)(ta)已經(jing)(jing)是(shi)(shi)整個公(gong)司最牛的(de)人(ren)了，那(nei)我(wo)們可以(yi)(yi)去(qu)(qu)競爭對(dui)(dui)手(shou)的(de)公(gong)司找，競爭對(dui)(dui)手(shou)也(ye)沒有(you)，那(nei)就跨行業找，可以(yi)(yi)對(dui)(dui)比(bi)的(de)人(ren)。
3、就是(shi)技能到了(le)天(tian)(tian)花板。當一(yi)個人進入舒適圈之后(hou)，會停止學(xue)習新(xin)技能。所以(yi)當員工(gong)技能觸及到天(tian)(tian)花板時，就要去做一(yi)些培(pei)訓，以(yi)新(xin)技能為主(zhu)。你能夠去改變(bian)當前的工(gong)作思維，提升工(gong)作效(xiao)率為主(zhu)，讓他們去適應(ying)新(xin)的變(bian)化。
4、就是績效制度的(de)(de)(de)(de)(de)(de)副(fu)作用。很(hen)多(duo)(duo)企業的(de)(de)(de)(de)(de)(de)續簽(qian)提成(cheng)，或者(zhe)說(shuo)(shuo)新(xin)客戶(hu)(hu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提成(cheng)一(yi)(yi)樣高，但(dan)是開發新(xin)客戶(hu)(hu)比維(wei)護(hu)老(lao)客戶(hu)(hu)難得多(duo)(duo)。所(suo)以(yi)說(shuo)(shuo)我(wo)們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)在(zai)(zai)(zai)績效考(kao)核方面，要去(qu)(qu)鼓勵員工勇于開拓，比如(ru)說(shuo)(shuo)降低續簽(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)提成(cheng)比例，或者(zhe)說(shuo)(shuo)是在(zai)(zai)(zai)考(kao)核當(dang)(dang)(dang)中增(zeng)加創新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)比重。總結(jie)一(yi)(yi)句話，各位在(zai)(zai)(zai)前(qian)線打(da)仗的(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間久(jiu)了，適(shi)當(dang)(dang)(dang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)停下來，歇一(yi)(yi)歇，歇歇的(de)(de)(de)(de)(de)(de)同(tong)時(shi)，要定期的(de)(de)(de)(de)(de)(de)讓老(lao)員工回(hui)(hui)爐(lu)再造。我(wo)們一(yi)(yi)起來去(qu)(qu)回(hui)(hui)顧(gu)當(dang)(dang)(dang)初(chu)(chu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)、使(shi)命和愿景，回(hui)(hui)顧(gu)過往的(de)(de)(de)(de)(de)(de)激情歲(sui)月和昂揚(yang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)斗(dou)志(zhi)，再次的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)拾起當(dang)(dang)(dang)初(chu)(chu)自(zi)己為什么而拼(pin)搏的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)(chu)心，重新(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)去(qu)(qu)找回(hui)(hui)自(zi)己戰斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態，奮(fen)斗(dou)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)狀(zhuang)態。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118507.html
