CAB公共組(zu)件(jian)(jian)管理時要注意(yi)的(de)一(yi)(yi)些(xie)問題，企業發展到一(yi)(yi)定階段，需(xu)要多(duo)元化(hua)經營，擴(kuo)展多(duo)個客(ke)戶(hu)群(qun)，這是為了快速(su)滿足(zu)多(duo)個客(ke)戶(hu)群(qun)的(de)要求。企業必須(xu)建(jian)立公共共享平(ping)(ping)臺(tai)和(he)技術平(ping)(ping)臺(tai)，在公共共享平(ping)(ping)臺(tai)基礎上加入(ru)客(ke)戶(hu)個性化(hua)的(de)部件(jian)(jian)和(he)組(zu)件(jian)(jian)，在不(bu)影響(xiang)客(ke)戶(hu)差異的(de)前提(ti)下(xia)，盡(jin)量(liang)共享公共部件(jian)(jian)，快速(su)高質量(liang)的(de)滿足(zu)客(ke)戶(hu)的(de)需(xu)求。因此，構(gou)建(jian)CBB及產(chan)品平(ping)(ping)臺(tai)是企業發展的(de)必由之路，但要用好基于CBB的(de)設計(ji)，還需(xu)要注意(yi)一(yi)(yi)些(xie)應用中(zhong)的(de)問題，總(zong)結有四點。
1、基于CBB的設計成本并(bing)不一定*，結構也不是最簡單的。
2、CBB的規(gui)格(ge)定(ding)義及管理十分重(zhong)要，規(gui)格(ge)定(ding)義不合(he)理，會降(jiang)低適(shi)用(yong)規(gui)則范(fan)圍，管理混亂，相(xiang)應技(ji)術(shu)規(gui)范(fan)的制定(ding)宣貫執行不到位，會產生很大的不良影(ying)響。
3、CBB對企業(ye)的(de)貢(gong)獻在于可(ke)縮短產品開(kai)發周期(qi)，提高(gao)效率。成本上的(de)優勢是通過(guo)從用性(xing)(xing)和(he)銷(xiao)量(liang)實現的(de)。對銷(xiao)量(liang)不(bu)大，生命周期(qi)很短或者從用性(xing)(xing)很差的(de)不(bu)建議(yi)進行標準化的(de)模(mo)塊設計(ji)。
4、CBB策略(lve)需要結合行業趨勢，產品(pin)特點來確定(ding)，并不是所有的產品(pin)的CBB都會越來越多，也不是模塊化越徹底，覆蓋(gai)的范圍越大，大家記(ji)住了嗎？
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