中小(xiao)企業(ye)其實有(you)很(hen)多的優(you)勢，尤其是(shi)當下比較(jiao)不確定的環境下，船小(xiao)好掉頭，但同時又有(you)一個問題(ti)，這也是(shi)中小(xiao)企業(ye)的致命(ming)傷(shang)，那就是(shi)戰略思考。所謂有(you)道無(wu)術(shu)，術(shu)尚可(ke)求，有(you)術(shu)無(wu)道，止于術(shu)。咱們大部(bu)分的企業(ye)老板可(ke)能戰略應該包括哪些內容，大家(jia)都(dou)不是(shi)特別(bie)清楚，更不要(yao)說去主動思考了。
宏觀來講，企(qi)業的(de)(de)(de)(de)戰略(lve)(lve)它包括我們的(de)(de)(de)(de)使命愿景，以及(ji)自己的(de)(de)(de)(de)經營理(li)念、價值觀導向等(deng)等(deng)，這(zhe)些都屬(shu)(shu)于戰略(lve)(lve)的(de)(de)(de)(de)范疇(chou)。從微(wei)觀執行的(de)(de)(de)(de)角度來看(kan)，咱們要知(zhi)道自己的(de)(de)(de)(de)企(qi)業要發展到(dao)什么程度，要將市場、客戶、競(jing)爭對(dui)手分析明白，然后再去認真細致的(de)(de)(de)(de)去設(she)計產(chan)品(pin)、服(fu)務(wu)等(deng)等(deng)，這(zhe)些都屬(shu)(shu)于企(qi)業戰略(lve)(lve)維度的(de)(de)(de)(de)思(si)考，中小老板要從根本上(shang)去學習戰略(lve)(lve)，逐步的(de)(de)(de)(de)嘗試，思(si)考的(de)(de)(de)(de)更有深度才可以。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/118771.html
